- Stephen Covey
Giả sử sếp yêu cầu bạn tìm kiếm thông tin về tình trạng cạnh tranh của
công ty. Bạn biết chắc rằng bà ta có thể tự làm, và bạn nghĩ thế nào sếp bạn
cũng sẽ không sử dụng kết quả. Trong khi đó bạn đang cố gắng hết mình
vào công việc soạn thảo phần hướng dẫn rất quan trọng cho việc giao hàng.
Bạn sẽ (a) hoàn thành bản hướng dẫn hoặc (b) bỏ hết mọi thứ và làm
điều mà sếp yêu cầu?
Bạn có thể tự hào về khả năng sắp xếp thứ tự ưu tiên cho việc quan trọng
nhất trong bức tranh tổng thể. Bạn có thể nghĩ cần phải giải thích lý do vì
sao phần hướng dẫn quan trọng hơn việc tìm kiếm thông tin. Bạn có thể
nghĩ mình thật tắc trách nếu không hoàn thành bản hướng dẫn trước đã. Để
tôi nói cho bạn biết một cách nhẹ nhàng: hãy bỏ tất cả mọi thứ để làm điều
mà sếp yêu cầu nếu bạn muốn làm đẹp lòng bà ta.
Không quan trọng điều này nghe có vẻ thiển cận đến đâu. Nếu bạn biết
rằng sếp của sếp bạn cần thứ thông tin đó thì điều mà bạn cho là sự tận
dụng thời gian kém cỏi bây giờ lại trở nên quan trọng với sếp của bạn (đặc
biệt là nếu sếp bạn đã đọc cuốn sách này và đang cố làm đẹp lòng sếp của
bà ta ). Không cần biết lý do là gì - và ngay cả khi không có lý do chính
đáng - hãy làm những gì sếp yêu cầu trước tiên. Mục đích là thuyết phục
được với sếp bạn là người làm việc chăm chỉ, năng suất cao và có hiệu quả
- chứ không phải cố chứng tỏ bạn là người biết phân định ưu tiên trong
công việc.
Nhân tiện, đây cũng là chiến lược tốt cho các ông chồng. Nếu vợ bạn yêu
cầu bạn làm điều gì, hãy đẹp bỏ mọi thứ để thực hiện. Bạn có thể cho rằng
điều này không quan trọng, nhưng bạn đâu đến nỗi phải bận rộn với bốn
đứa con, một sự nghiệp và một mớ công việc từ thiện. Bạn có thể cho rằng
mình có tầm nhìn hơn, nhưng bạn không thấy được bức tranh của cô ta .
Nội lời khuyên này không thôi cũng đã đủ lý do để mua cuốn Mê hoặc rồi.
Hứa ít, hoàn thành nhiều
