Vì vậy, lần tới khi sếp yêu cầu bạn chuẩn bị bản báo cáo hay bài thuyết
trình PowerPoint, hãy hoàn thành sườn bài trong vòng vài tiếng, và trình
bày những gì bạn nghĩ, để thúc đẩy thảo luận về các phương án. Điều này
sẽ làm cho bà ta thích thú và mang lại kết quả tốt hơn.
Trình bày và lan truyền kết quả
Sau giai đoạn tạo khuôn mẫu, bạn nên cho thấy công việc đang tiến triển
mà phải mất hàng tuần hoặc hàng tháng nữa để hoàn thành. Đừng nên kể lể
chi li từng bước, nhưng hãy đảm bảo sếp không bao giờ phải hỏi về tiến độ
công việc. Việc này giúp bạn và dự án của bạn lúc nào cũng trong tầm kiểm
soát của sếp.
Thông tin về tiến độ không chỉ dành riêng cho sếp, mà còn dành cho
những ai cần biết. “Quảng bá” có thể là từ hơi mạnh, nhưng giấu đi thành
tựu của mình cũng không phải là cách làm hay. Nếu bạn không thổi sáo, thì
đừng than phiền tại sao không có tiếng nhạc.
Bạn nên thể hiện tiến độ công việc nhưng đừng động chạm đến ai trong
công ty. Sau đây là cách để thực hiện điều đó một cách hài hòa:
Cung cấp cứ liệu và không thêm thắt hay cường điệu hóa - nói cách
khác, phát đi ít, và thực hiện nhiều.
Nhìn nhận những người đã giúp bạn thành công. Hãy hào phóng với
những lời khen tặng và chia sẻ vinh quang.
Hãy để người khác thông báo tin vui giùm bạn, nếu có thể - ví dụ,
khách hàng gọi điện cho sếp bạn hoặc tốt hơn nữa, cho sếp của sếp
bạn.
Làm cho thắng lợi của bạn cũng là thắng lợi của sếp. Bạn càng đem
sếp vào thắng lợi của mình càng nhiều, bạn càng trở nên mê hoặc.
Bạn có thể không thích phô trương thành tựu của mình, nhưng đó là một
phần của thương hiệu cá nhân và là một cách để làm hài lòng sếp. Hãy thử
