là một phần của của “hệ sinh thái” của bạn. Ví dụ, nhóm những người tư
vấn cho bạn chính là ban cố vấn, vì vậy đó là xuất phát điểm đầu tiên của
một hệ sinh thái rồi.
Thứ hai, chắc bạn không nghĩ rằng các kỹ sư tạo dựng các công ty ở
thung lũng Silicon biết rằng họ đang tạo ra những công ty khổng lồ. Những
công ty này khởi sự với “hai chàng trai/cô gái trong gara” và, trước sự ngạc
nhiên và thích thú của chính những người sáng lập, các công ty này trở
thành những thành công vĩ đại với hệ sinh thái khổng lồ. Bạn cũng có thể
sẽ tạo ra một công ty trị giá bạc tỷ, thế nên đừng đặt ra giới hạn nào. Nếu
xây dựng một hệ sinh thái (mọi hệ sinh thái đều bắt đầu nhỏ), bạn có thể trở
thành Google, Cisco, Youtube, hoặc Microsoft tiếp theo.
Đa dạng hóa đội ngũ
Một đội ngũ đa dạng giúp sự mê hoặc kéo dài, vì mọi người có nền tảng
khác nhau, quan điểm, và kỹ năng khác nhau. Điều đó giúp cho sản phẩm
luôn tươi mới và gắn kết. Ngược lại, khi một ông vua trị vì vương quốc đầy
những kẻ bợ đỡ và a dua, sản phẩm trở nên tầm thường.
Những con người khác nhau về độ tuổi, giới tính, chủng tộc, vị thế kinh
tế, tôn giáo, văn hóa, tình trạng hôn nhân, quy mô hộ gia đình, và nền giáo
dục sẽ làm cho những cố gắng của bạn trở nên phong phú và thích ứng.
Ngoài ra, bạn cũng nên hoan nghênh mọi người đóng góp ý kiến từ bên
trong để xây dựng tổ chức.
Người biện hộ. Họ đặt mình vào vị trí của khách hàng, tín đồ, người
theo chân và coi trọng những yếu tố như giá cả thấp, giao hàng nhanh,
hỗ trợ miễn phí và nhiều hoạt động trên mạng. Người đó là đầu tàu
của các tín đồ trong một tổ chức.
Người theo chủ nghĩa hoài nghi. Họ luôn có thái độ nghi ngờ với cả
tin vui và tin buồn. Họ phản biện các ý tưởng để làm chúng tốt hơn.
Đừng lầm tưởng những người theo chủ nghĩa hoài nghi với những
