người hay đả kích - người hoài nghi thì nghi ngờ, còn người đả kích
thì biết rõ.
Người có tầm nhìn. Họ biết rõ công nghệ và thị trường sẽ đi về đâu.
Người có tầm nhìn thường không phải là những người quản lý giỏi
nhất, bạn cần một người có khả năng tiên đoán được nhu cầu của
khách hàng trước khi khách hàng nói ra.
Người trưởng thành. Họ làm việc một cách hiệu quả, tối ưu chi phí
và tuân thủ luật lệ. Anh ta bổ sung cho người có tầm nhìn bằng cách
kiểm tra mọi phương hướng.
Người truyền giáo. Họ là những người đi bán giấc mơ về câu chuyện
sản phẩm của bạn làm cho cuộc sống tốt đẹp hơn. Cô ta dùng cảm xúc,
sự thông minh, khả năng thuyết phục, nhưng ít khi dùng tiền bạc, để
làm mọi người tin vào sản phẩm của bạn hệt như bạn.
Người mát tay. Người mát tay sẽ chốt lại các thỏa thuận. Người này
có thể phụ trách bán chỗ quảng cáo hoặc thuyết phục quyên góp ngân
quỹ cho tổ chức phi lợi nhuận của bạn. Ai cũng nghĩ bán hàng là dễ
dàng nếu chưa thử.
Tạo ra một tập thể với đội ngũ đa dạng về năng lực, hoặc ít nhất những
người có khả năng đóng nhiều vai trò cùng lúc, là một cách hiệu nghiệm để
nuôi dưỡng sự mê hoặc. Không có gì là quá đa dạng đối với một sản phẩm
được tạo ra để tồn tại mãi.
Thúc đẩy sự lan truyền
Những người hâm mộ của Greatful Dead, cũng như khách hàng của REI,
đại diện cho sự hòa nhập với các giá trị. Đối với họ, sự lôi cuốn của
Grateful Dead là âm nhạc kết hợp với mối liên kết tâm linh về tình bạn và
sự lớn lên cùng nhau. Ban nhạc đã được thành lập vào những năm 1960 và
bây giờ đã có người hâm mộ thế hệ thứ ba, thứ tư - điều này chứng tỏ sự
mê hoặc tồn tại suốt một thời gian dài.
Một lý do cho sự trường tồn này là ban nhạc đã thúc đẩy sự lan truyền
cho âm nhạc của họ. Trong khi Hiệp hội Công nghiệp Thu âm Mỹ kiện các
