NHỮNG NGƯỜI LÃNH ĐẠO CÓ TƯ DUY PHÁT TRIỂN
Andrew Carnegie từng nói “Tôi ước trong bài văn tế về tôi, người ta sẽ
viết: “Đây là một người đàn ông đủ thông minh để thuê lại những người
biết nhiều hơn chính ông ta.”
Tư Duy Cố Định tạo nên một bầu không khí cứng nhắc và ngột
ngạt. Ngay cả khi những người này hay phải bay qua lại các nước, hay
được gặp gỡ nhiều người nổi tiếng, thế giới của họ dường như vẫn rất nhỏ
bé và tù túng – bởi tâm trí họ luôn chỉ nghĩ tới một điều duy nhất: Hãy công
nhận tôi đi!
Khi bạn bước vào thế giới của những người lãnh đạo có Tư Duy
Phát Triển, mọi thứ đều khác biệt. Nó sáng sủa hơn, rộng lớn hơn, nó đầy
ắp năng lượng và những cơ hội. Bạn có thể sẽ nghĩ, Ồ, hẳn là sẽ vui lắm
đây! Chưa bao giờ tôi nghĩ tới việc điều hành một công ty, nhưng khi tôi
học về những gì những nhà lãnh đạo này đã làm, việc đó nghe như là việc
thú vị nhất thế giới.
Tôi đã chọn ra 3 trong số các vị lãnh đạo này để nghiên cứu, để có
một sự so sánh tương phản với những người có Tư Duy Cố Định. Tôi chọn
Jack Welch của General Electric bởi anh ta là một người khá kiêu ngạo
nhưng lại luôn kiểm soát cái tôi của mình – không phải một người có Tư
Duy Phát Triển ngay từ đầu đã khiêm tốn, thẳng thắn. Và tôi chọn Lou
Gerstner (người đã nhảy vào và vực dậy lại IBM) và Anne Mulcahy (người
phụ nữ đã hồi sinh Xerox) để đối lập với Alfred Dunlap, một chuyên gia
vực lại công ty khác.
Jack Welch, Lou Gerstner, và Anne Mucahy đều rất tuyệt vời bởi họ
đã thay đổi hoàn toàn diện mạo của công ty. Họ làm điều đó bằng cách xóa
