Nhưng những người có Tư duy Phát Triển lại không ngừng học hỏi.
Không lo lắng về việc đánh giá – hay bảo vệ - những năng lực cố định của
mình, họ đối mặt trực diện với lỗi lầm, tận dụng các phản hồi, và dựa theo
đó mà thay đổi chiến lược. Họ càng ngày càng hiểu rõ hơn cách phân bố và
tạo động lực cho nhân viên, và năng suất công việc càng lúc càng tăng. Kết
quả cuối cùng, các nhà lãnh đạo có Tư Duy Phát Triển đem lại năng suất
cao hơn rất nhiều với những người có Tư Duy Cố Định. Hơn thế nữa, sau
khi nhiệm vụ khó khăn này kết thúc, họ là những người cảm thấy tự tin hơn
về bản thân. Họ đã lãnh đạo công ty như Alan Wurtzel.
