LÃNH ĐẠO VỚI TƯ DUY CỐ ĐỊNH
Ngược lại với Alan Wurtzel, những nhà lãnh đạo của các công ty trong
nhóm được so sánh của Collins lại có mọi biểu hiện của một Tư Duy Cố
Định.
Các nhà quản lý với Tư Duy Cố Định, giống như những người Tư
Duy Cố Định thông thường, sống trong một thế giới nơi mà một số người
là ưu việt, còn những người khác là yếu kém. Họ phải liên tục nhắc cho
mọi người nhớ rằng họ giỏi hơn, và công ty chỉ là một sân khấu để họ thể
hiện điều đó.
Các nhà quản lý trong nhóm so sánh của Collins rất chú trọng tới
danh tiếng của bản thân – tới nỗi khi nhiệm kỳ của họ tới hạn, công ty đã
sắp sụp đổ. Như Collins nói một cách mỉa mai: “Sau tất cả, còn minh chứng
nào cho sự vĩ đại của bản thân rõ ràng hơn khi thấy công ty sụp đổ ngay sau
khi mình rời đi?”
Trong số hơn 2/3 số lãnh đạo kiểu thế này, các nhà nghiên cứu tìm
thấy “một cái tôi cá nhân đồ sộ” hoặc nhanh chóng đem lại sự thất bại cho
công ty, hoặc giữ công ty lúc nào cũng ở vị trí số hai. Một trong những
người như vậy là Lee Iacocca, người đứng đầu Chrysler, cũng là người đã
đem lại một cú lội ngược dòng ngoạn mục cho công ty của ông ta, sau đó
mất quá nhiều thời gian chăm chút danh tiếng của mình trong hơn nửa thời
gian nhiệm kỳ còn lại, để cuối cùng đẩy công ty trở lại với vạch xuất phát.
Rất nhiều trong số những công ty thuộc nhóm so sánh này hoạt
động theo mô thức mà Collins gọi là “một thiên tài với hàng ngàn người
cuồng mộ”. Thay vì xây dựng một đội ngũ quản lý giỏi giang như những
công ty từ-tốt-tới-vĩ-đại, họ hoạt động theo một phương châm của Tư Duy
