Skilling, CEO của công ty và cũng là một thiên tài, đã khẳng định là không
phải lỗi của ông ta. Đó là lỗi của cả thế giới đã không biết trân trọng những
gì mà Enron đã và đang cố gắng làm.
“Vậy ông nghĩ sao về cuộc điều tra của Bộ Tư Pháp về cuộc lừa đảo quy
mô lớn trong doanh nghiệp?” “Đó là cuộc trả thù cá nhân”.
Jack Welch, một CEO có Tư Duy Phát Triển, lại có một phản ứng
hoàn toàn khác với một trong những thất bại của tập đoàn General Electric.
Năm 1986, General Electric mua lại Kidder, Peabody, một ngân hàng đầu
tư phố Wall Street. Ngay sau cuộc mua bán này, Kidder, Peabody bị chấn
động bởi một xì-căng-đan về một vụ giao dịch nội bộ. Vài năm sau, tai họa
lại giáng xuống khi Joseph Jett, một nhân viên giao dịch đã tạo ra những
giao dịch không có thật, nhằm mục đích tăng doanh số cũng như tiền
thưởng của anh ta. Welch đã gọi điện tới tất cả 14 vị lãnh đạo của GE để
báo với họ tin buồn đó và tự nhận trách nhiệm về mình. Welch nói: “Đó là
lỗi quản lý của tôi”.
