là những lời khuyên của chúng tôi trong việc xử lý mánh lới này sẽ giúp bạn
xử lý cả chuyện kém năng lực cũng như trò bẩn kia. Nào, phấn chấn lên đi!
KẾ BẨN NÀY ĐE DỌA GÌ ĐẾN TỔ CHỨC
Cảnh báo về lợi nhuận - điều này đe dọa thế nào tới lợi ích của tổ chức?
Rủi ro chính ở đây là trò bẩn này dội nước vào lòng nhiệt thành của ai đó
đang mong muốn đem lại kế hoạch vãn hồi thiệt hại cho công ty. Nếu kế
hoạch này và lợi ích chung của công ty chung một con đường, dĩ nhiên, đây
sẽ là một cú giáng thẳng tay vào lợi nhuận kinh doanh.
Độ mẫn cảm của tổ chức - công ty sẽ điêu đứng ra sao với những hành vi
này?
Nhìn chung, trò bẩn này chỉ nhằm vào những mục tiêu nhỏ bé nhưng lại diễn
ra rất thường xuyên. Những biến thể độc địa càng ít phổ biến, vì nguy cơ bị
lộ quá cao.
Đe dọa văn hóa - điều này ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và tinh thần
nhân viên như thế nào?
Phản hồi ác ý thường bị nhận diện ở vài điểm. Khi dừng lại trong tâm trí một
cá nhân nào đó, điểm ấy sẽ gây ra nghi ngờ và thiếu tin tưởng. Nếu kế bẩn
này trở nên phổ biến, văn hóa doanh nghiệp chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng.
Tỷ lệ rủi ro của kẻ chơi bẩn - mức độ rủi ro và khả năng bị vạch trần là bao
nhiêu?
Nếu bạn đang chơi trò này, chúng tôi phải nhắc bạn, nguy cơ bị vạch mặt cao
lắm đấy. Vì nạn nhân sẽ rút ra kết luận cuối cùng nhanh thôi. Họ có thể
không nhận ra toàn bộ tâm cơ ác độc của bạn, nhưng chắc chắn, họ sẽ thấy
ác cảm với bạn và chẳng bao giờ tin lời “góp ý” của bạn thêm lần nào nữa
đâu. Nếu bạn trót bày trò với những ai đã đọc quyển sách này, coi chừng
đấy!
Cảnh báo về an nguy cho nạn nhân - nạn nhân có thể gặp phải những rủi ro
nào khi kế bẩn được tung ra?
Da mặt bạn dày cỡ nào? Nếu bạn có thể dễ dàng tiếp nhận những lời phê
bình, nếu bạn mạnh mẽ và tự tin, bạn sẽ chẳng bị ảnh hưởng gì ghê gớm từ
