Trong tình huống đầu chương, khi giám đốc điều hành ướm lời với Lewis,
ông ta đã gặp ngay lời biện hộ để trốn tránh trách nhiệm điển hình. Y viện
ngay lý do bận rộn nghe có vẻ chính đáng để từ chối nhận thêm công việc.
Trên thực tế, y thấy công việc đó là mối đe dọa với sự nghiệp. Tuy nhiên,
chúng ta cũng ngờ rằng Lewis thực chất chỉ lượn lờ quanh văn phòng mà
thôi, y bóng bẩy nhưng thực việc không hề có.
Tất nhiên, vẫn còn những người bận rộn thật sự. Thuốc giải dưới đây sẽ giúp
bạn sàng lọc những ưu tiên hoặc công nhận là họ thực sự rất bận.
KẾ BẨN NÀY ĐE DỌA GÌ ĐẾN TỔ CHỨC
Cảnh báo về lợi nhuận - điều này đe dọa thế nào tới lợi ích của tổ chức?
Điều cốt yếu là khi có những nhân viên chơi trò trốn tránh trách nhiệm này
nghĩa là công ty đang có những nhân viên làm việc kém hiệu quả, hoặc lười
biếng, những người nên được giao phó thêm trách nhiệm hoặc thúc đẩy
nhiều hơn nữa. Chuyện này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng,
công suất và hiệu quả kinh doanh của công ty, như vậy sẽ làm thiệt hại
nghiêm trọng đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận.
Độ mẫn cảm của tổ chức - công ty sẽ điêu đứng ra sao với những hành vi
này?
Hầu như chẳng có công ty nào mà không có nhân viên không bày trò này
hết.
Đe dọa văn hóa - điều này ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và tinh
thần nhân viên như thế nào?
Nếu bạn mong muốn xây dựng một văn hóa công ty đề cao cam kết “có thể
làm - sẽ làm”, bạn cần phải chỉ mặt vạch tên trò bẩn này ngay. Đe dọa văn
hóa là ở chỗ, nếu trò bẩn này lan rộng ra, thì một việc dù đơn giản cũng
giống như hái sao trên trời vậy.
Tỷ lệ rủi ro của kẻ chơi bẩn - mức độ rủi ro và khả năng bị vạch trần là
bao nhiêu?
Rủi ro bạn có khả năng gặp phải phụ thuộc vào số người thực sự có năng
suất làm việc cao xung quanh bạn. Nếu hành vi của bạn chệch với số đông,
