Lewis khi họ chuẩn bị thuyết trình kế hoạch trước Hội đồng Quản trị: “Anh
luôn ở đây để hỗ trợ chú kia mà”. Và một lần nữa ngay trước lúc bước vào
phòng họp: “Bình tĩnh, Lewis, Ngài Bill với anh quen nhau mà, và nhớ rằng
anh luôn luôn đứng sau hỗ trợ cho chú”. Và khi có dấu hiệu hiểm nguy, Jerry
còn trong phòng họp mà như đã bốc hơi lên tận trời xanh.
KẾ BẨN NÀY ĐE DỌA GÌ ĐẾN TỔ CHỨC
Cảnh báo về lợi nhuận - điều này đe dọa thế nào tới lợi ích của tổ chức?
Là một cá thể độc lập, kế bẩn này không có gì đáng ngại. Nhưng trò này
cũng cho thấy sự chuyên quyền và khó gần của phong cách lãnh đạo và chắc
chắn sẽ kéo theo việc suy giảm lòng trung thực và cởi mở của nhân viên. Đe
dọa lợi nhuận càng kéo dài, ý tưởng sẽ bị thui chột và những người đưa tin
sẽ bị “thủ tiêu”.
Độ mẫn cảm của tổ chức - công ty sẽ điêu đứng ra sao với những hành vi
này?
Cách lãnh đạo càng chuyên chế, độc tài bao nhiêu, nguy cơ càng lớn bấy
nhiêu. Khi nhân viên được thỏa thê thể hiện cảm xúc và lòng cảm thông,
nhưng quản lý vẫn nghiêm khắc, thì hệ thống miễn dịch của công ty vẫn có
thể hoạt động như một bài thuốc hữu hiệu để trị kế bẩn này.
Đe dọa văn hóa - điều này ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và tinh
thần nhân viên như thế nào?
Do đây là một trò đổ tội nên dĩ nhiên, bao nhiêu ảnh hưởng, nạn nhân phải
gánh hết. Mọi việc trở nên thú vị khi đầu tiên, thời gian và năng lượng đều
được nhóm này đổ vào việc dựng bẫy, và sau đó “chiến sự leo thang” theo
gót các cổ đông sẽ được vời vào trò này để giải cứu nạn nhân, hoặc để hạ bệ
kẻ quấy rối và tiêu tốn thêm nhiều nguồn lực.
Tỷ lệ rủi ro của kẻ chơi bẩn - mức độ rủi ro và khả năng bị vạch trần là
bao nhiêu?
Nạn nhân của trò này biết thừa họ đã “bị” dựng lên, do đó rủi ro cho kẻ chơi
bẩn còn phụ thuộc vào nhận thức và uy lực chính trị thương trường của vật tế
thần. Kẻ quấy rối nên chú ý, những nạn nhân có nhận thức chính trị chốn
công sở tốt có thể sẽ dùng chính tình huống này để gây dựng đồng minh với
những yêu quái ghê rợn hơn và củng cố địa vị của mình.
