MƯU HÈN KẾ BẨN NƠI CÔNG SỞ - Trang 158

“Jerry, em rất lấy làm thất vọng khi mọi việc xảy ra như vậy. Anh đã đẩy em
vào tình huống khó xử, anh chẳng đỡ gì cho em như đã hứa cả. Nếu chúng ta
còn muốn làm việc với nhau hiệu quả trong tương lai, em nghĩ ta cần phải
ngồi lại để nói kỹ hơn về việc này.”

Tất nhiên, những người hiểu biết chính trị thương trường thực thụ sẽ chẳng
bao giờ để mình phải lâm vào tình cảnh này ngay từ đầu. Nếu nghi ngờ mình
bị họ “cài bẫy” hoặc đã từng bị dính đòn, bạn có thể dùng những chước khác
qua những câu hỏi dưới đây.

CÂU HỎI CHO NHỮNG KẺ CHỐNG LƯNG GIẢ HIỆU

- Điều gì ngăn anh tự thân vận động trong chuyện này?

- Tại sao anh muốn hỗ trợ em làm việc đó?

- Điều gì khiến anh nghĩ em sẽ thành công?

- Em sẽ hỗ trợ được gì cho anh khi anh đệ trình việc này lên sếp?

- Hỗ trợ cụ thể mà anh nói là gì vậy?

- Anh còn nhờ ai làm việc này nữa không?

- Vậy tại sao người ta lại từ chối?

- Nếu em cũng từ chối lời đề nghị của anh thì sao?

- Em sẽ phải đối mặt với điều gì nếu nhận làm trò khỉ này?

Những câu hỏi này sẽ giúp bạn thử áp lực tới đồng nghiệp. Chúng cũng là
dấu hiệu cho họ biết sự nhạy bén về chính trị thương trường của bạn, đồng
thời, nhắc họ nên thu đòn này về khi bạn đã đạt thắng lợi tinh thần bằng cách
ngỏ ý sẽ hỗ trợ khi họ đưa ý tưởng đó lên cấp trên.

Nếu bạn đã dùng những câu hỏi trên và đồng nghiệp của bạn vẫn chưa cư xử
tử tế hơn, chúng tôi khuyên bạn hãy lắng nghe trực giác của mình. Sẽ có
những đội ngon lành hơn trong công ty; tin chúng tôi đi, chúng tôi đã gặp và
làm việc với họ rồi.

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.