- Tại sao sếp không nói rõ phản ứng của sếp với đề xuất này?
- Tôi nên tham khảo thêm ý kiến của ai nữa ở thời điểm này?
- Những bộ phận khác phản ứng ra sao trước dự án này?
- Sếp cảm thấy thế nào về những ý kiến tôi đề xuất?
Bạn sẽ thấy rằng, hầu hết những câu hỏi trên đều tập trung vào dự án, do đó,
nhớ nghe ngóng dư luận bên ngoài về dự án để có thêm manh mối. Ví dụ
như:
- Còn dự án nào khác đang cạnh tranh với mình không?
- Đề án này như thế nào nếu so sánh với chúng?
- Mình nên dừng việc nào để dành thời gian cho những nghiên cứu thêm
này?
Tất cả những câu hỏi nêu trên đều phải được nói với giọng lịch sự và quả
quyết nếu ta muốn khích lệ nhà quản lý tham gia vào một cuộc chuyện trò
hiệu quả. Kiểm soát được ngôn ngữ cơ thể và điệu bộ rất quan trọng nếu ta
muốn cho họ thấy thiện ý của mình, chứ không phải thể hiện thái độ thù
nghịch.
Chúng tôi muốn cổ vũ bạn đối đầu với kế bẩn này vì nó có thể sẽ là một cú
đánh chí mạng vào giá trị cốt yếu, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả
công việc và năng suất kinh doanh, hủy hoại sự hợp tác và tin tưởng lẫn nhau
giữa mọi người trong tổ chức. Bằng cách can thiệp vào trò này, ít nhất, bạn
cũng thể hiện được mình có nhận thức và hiểu biết về chính trị nơi công sở
và đưa ra thông điệp rõ ràng rằng bạn không dễ bị xỏ mũi. Nhớ hành động
điềm tĩnh và dứt khoát nhé!
Mẹo vặt
MẠN ĐÀM QUANH VIỆC BUỘC TỘI
Bạn cần làm nhiều hơn là nghe ngóng và thấu hiểu khi đối mặt với kẻ thù.
Bạn phải có phương án hiệu quả đảm bảo tiến triển. Bạn phải chắc chắn khi
lập chiến lược hành động, bạn phải có thật nhiều ý tưởng để dù cho xoay
chuyển tình thế cách nào thì mọi việc vẫn đi lên. Sáng tạo và linh hoạt chính
