Thay vì hành động liêm chính, các sếp lại thích dựng lên một màn sương mù
và chờ những quyết định bỏ đi. Kết quả cuối cùng của việc này là một lượng
lớn thời gian và nguồn lực bị tiêu hao vào những việc vô bổ.
KẾ BẨN NÀY ĐE DỌA GÌ ĐẾN TỔ CHỨC
Cảnh báo về lợi nhuận - điều này đe dọa thế nào tới lợi ích của tổ chức?
Chuyện này ảnh hưởng tới hiệu suất quản lý, chắc chắn, nó còn kết hợp với
những bất lợi cạnh tranh, theo thời gian sẽ đe dọa đến sự sống còn của tổ
chức. Tuy nhiên, về cơ bản, những ý kiến quan trọng cũng sẽ được thi hành.
Độ mẫn cảm của tổ chức - công ty sẽ điêu đứng ra sao với những hành vi
này?
Trò bẩn này cũng dễ chơi do được khoác lên tấm áo “nghiên cứu công việc”.
Tất nhiên, tình huống phải đúng và sự thật phải được chứng minh. Với
những tay quản lý thiển cận, xem ra đây là cách nhanh nhất để chuyển sang
những mối quan tâm khác của họ, đúng hơn là đá lại quả bóng cho kẻ vừa
chuyền sang, chứ không chịu tốn thời gian vào giải thích tại sao câu trả lời
lại là “Không!”
Đe dọa văn hóa - điều này ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và tinh
thần nhân viên như thế nào?
Theo kinh nghiệm của chúng tôi, văn hóa cũng bị gắn vào trò này, và thực sự
trở thành “cách chúng ta ứng xử với mọi người xung quanh”. Thường trò
này không bị phản đối và còn được thừa nhận như một phần cuộc sống. Tuy
nhiên, trong những công ty nhỏ, phát triển nhanh có thể sẽ cần các quy trình
khắc nghiệt để hỗ trợ cho sự phát triển. Chính điều này làm công ty hay sa
vào văn hóa của “Tiếp tục nghiên cứu đi!”
Tỷ lệ rủi ro của kẻ chơi bẩn - mức độ rủi ro và khả năng bị vạch trần là
bao nhiêu?
Không quá mạo hiểm cho kẻ tung đòn bẩn vì rất dễ dàng đưa ra lời biện hộ
xác đáng còn nạn nhân thì cũng khó xác định được tổn thất. Nếu bị vạch
mặt, kẻ ra đòn vẫn né được mà không gặp nhiều rủi ro. Có thể rủi ro lớn nhất
ở đây chính là sự cạn kiệt nguồn lực cần có để đạt được kết quả như yêu cầu.
Điều này làm việc biện minh cho hoàn cảnh thêm nhiều khó khăn do họ đã
