phung phí quá nhiều thời gian của cấp dưới.
Cảnh báo về an nguy cho nạn nhân - nạn nhân có thể gặp phải những
rủi ro nào khi kế bẩn được tung ra?
Có thể sẽ rất đau đớn khi phải nghe điều này. Nếu bạn đang phải gánh chịu
kế bẩn này, hãy nhớ lại những khoảng thời gian, năng lượng và nguồn lực
bạn tiêu phí trước khi nhận ra ý tưởng của mình sẽ chẳng bao giờ được thực
thi. Bạn phải đấu tranh để dự án được chấp nhận, đồng thời cũng phải quan
tâm đến những mục tiêu khác nữa. Và cuối cùng, có thể dự án sẽ tan tành
mây khói nếu bạn để việc này kéo dài.
THUỐC GIẢI CHO KẾ BẨN SỐ 6
Mỗi nhà quản lý có cách làm việc và điều hành riêng của mình. Đôi khi,
người quản lý có cách ra quyết định rất chậm, dựa trên cơ sở phân tích kỹ
lưỡng. Khi làm việc với họ, chúng ta có thể bối rối, nhưng đấy không phải
họ định “chơi” ta, mà chỉ là cách giải quyết vấn đề của họ thôi. Thách thức là
ở chỗ xác định ngay ở màn đầu tiên khi chuyển từ yêu cầu về chuyên môn
thực sự sang trò đưa đẩy, tốn thời gian, chẳng có gì được tiến hành để tình
hình đi lên cả.
Nếu nghi ngờ quản lý đang chơi trò này, hãy thử những câu hỏi dưới đây
xem sao. Câu trả lời nhận được sẽ cho bạn kha khá manh mối về phạm vi hỗ
trợ thực sự của người quản lý với ý tưởng và dự án của bạn đấy.
- Cần thêm những điều gì để hoàn toàn thuyết phục được sếp đây là một dự
án ngon lành?
- Khả năng dự án bị từ chối vì sao? Sếp có thể giải thích rõ hơn không?
- Tôi cần phải đạt những tiêu chuẩn cụ thể nào?
- Tôi cần bao nhiêu thời gian và nguồn lực để thực hiện dự án này?
- Theo sếp, lợi ích/trở ngại trước mắt của dự án này là gì?
- Nếu dự án này được tiến hành, sếp có thể gặp phải những ảnh hưởng nào?
- Sếp đã chuẩn bị cho những vấn đề liên quan và có đóng góp cá nhân nào?
