tung đòn. Tất cả những điều trên chẳng đóng góp gì cho tiến bộ hay thành
công trong công việc của cả tổ chức, chúng chỉ là những “mưu ma chước
quỷ” chính trị nơi công sở vô dụng.
Nếu muốn phát triển và thúc đẩy hiệu quả kinh doanh, chúng ta phải bài trừ
những trò bẩn này ngay lập tức!
Qua câu chuyện ở trên, đòn khơi mào của kẻ châm ngòi chiến tranh thường
là những lời khiển trách hay hạ nhục người khác, và e-mail đáp trả của người
bị hại luôn là buộc tội ngược và trách mắng lại. Cách này cũng được coi như
một lời kêu cứu khéo léo tới những người ngoài cuộc có chức có quyền.
Những nhân vật thiếu quyết đoán thường dùng e-mail để gửi tới các vị thần,
mà thực ra có thể chỉ là các hung thần, những lời kêu cứu, và chỉ trầm trọng
hóa vấn đề hơn mà thôi.
Biến thể của thủ đoạn này là gửi Bcc
[5]
cho người nhận. Phần vui nhất của
trò chơi là khi người nhận thư chọn chức năng trả lời tất cả, toàn bộ các địa
chỉ được ẩn trước đó, và sự man trá trong việc này đều sẽ bị hiển thị. Chuyện
ngoài ý muốn này đã xảy ra ở nhiều công ty lớn. Cẩn thận đấy!
KẾ BẨN NÀY ĐE DỌA GÌ ĐẾN TỔ CHỨC
Cảnh báo về lợi nhuận - điều này đe dọa thế nào tới lợi ích của tổ chức?
Ảnh hưởng ở đây là máy chủ, băng thông của bạn sẽ bị nghẽn với những e-
mail và tệp đính kèm không cần thiết. Bạn cũng phải luôn lưu tâm đến
những ảnh hưởng bất lợi mà trò này gây ra. Mọi người còn làm được gì để
phát triển những giá trị cốt yếu của tổ chức nữa?
Độ mẫn cảm của tổ chức - công ty sẽ điêu đứng ra sao với những hành vi
này?
Chịu áp lực bởi kết quả, cố gắng lôi kéo người khác bằng những e-mail có
sức cám dỗ rất lớn. Ở đây có ai không phải hứng chịu chuyện này không? Có
bạn nào ở đây nhận được những e-mail như thế mà không hồi âm không?
Đe dọa văn hóa - điều này ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và tinh
thần nhân viên như thế nào?
Trò này không đe dọa nghiêm trọng gì đến văn hóa doanh nghiệp nếu nó
