Ý kiến, kiến nghị của người khác, không nghe thì không đúng. Giống như
Hạng Vũ, bảo thủ cố chấp, không chịu lắng nghe các ý kiến khác nhau,
cuối cùng chỉ có kết cục là cô gia quả nhân. Nhưng cũng không thể mù
quáng nghe theo lời người khác, phải tìm hiểu ngọn nguồn, phân tích cặn
kẽ xem nó có đúng là có thể thực hiện không, nếu không cũng sẽ gặp thất
bại. Đạo lý này, trong chiến tranh quân sự thời xưa và trong thương trường
hiện nay đều giống nhau.
Năm 1984, máy tính điện tử bỏ túi các nhãn hiệu của nhiều quốc gia
chuyển khẩu ở Hồng Kông ồ ạt xâm nhập vào thị trường Trung Quốc đại
lục. Tất cả các công ty kinh doanh sản phẩm này đều lời to khiến mọi người
ngưỡng mộ.
Ở thành phố nọ có một công ty điện tử cấp tỉnh cũng nóng lòng muốn thử.
Đúng lúc đó, có một khách hàng cung cấp cho công ty một thông tin, có
một thương nhân người Hồng Kông cần bán gấp lô hàng máy tính hiệu 838.
Lãnh đạo của công ty đã bị hấp dẫn bởi vụ làm ăn lớn này, nhất trí đồng ý
mua nó. Tổng giám đốc còn tích cực hơn, quyết định do đích thân ông ta đi
Hồng Kông thương lượng. Đây là vụ làm ăn lớn, trị giá 300 vạn nhân dân
tệ. Vì thế công ty phải vay gấp 200 vạn. Với vụ làm ăn lớn như vậy, liệu có
rủi ro hay không cũng có người nghĩ đến. Phó giám đốc công ty nhắc nhở
tổng giám đốc: "Nếu làm được vụ buôn bán này, chỉ tiêu lợi nhuận của
công ty có thể hoàn thành trước kế hoạch. Đây tất nhiên là một việc tốt.
Nhưng nếu làm không được thì đối với công ty mà nói đó là một tổn thất
lớn. Chúng ta đều không hiểu gì về lai lịch ngọn nguồn của vị thương nhân
Hồng Kông nên không thể tùy tiện hành sự, nếu không sẽ lỗ nặng. Nhưng
tổng giám đốc không hề chú ý đến những lời anh ta nói, vội vàng bay đến
Hồng Kông để câu con cá lớn trong suy nghĩ của ông ta.
Ai biết được, người mà tổng giám đốc gặp là một tên gian thương xảo
quyệt. Khi anh ta biết vị tổng giám đốc này đã mắc câu, trong lòng rất vui
mừng. Đầu tiên anh ta để tổng giám đốc cùng các nhân viên đi cùng đi chơi
