MƯU TRÍ THỜI TẦN HÁN - DƯƠNG NHẠN SINH - BẠO THÚC DIỄM - Trang 172

Việt. Lục Cổ đáp lễ, ban cho Triệu Đà lụa là trị giá ngàn vàng. Tưởng
chừng giữa Triệu Đà và triều đình nổ ra một cuộc đối kháng, nhưng nhờ sự
khuyên giải thành công của Lục Cổ mà mọi thứ được hóa giải.
Vừa ân tình vừa uy nghiêm vốn là cách khống chế của bề trên với bề dưới
và được vận dụng với tần suất thành công cao. Khi cần thiết phải cứng cỏi,
kiên quyết nếu không sẽ không lấn át được đối phương. Lúc cần mềm dẻo,
nên mềm dẻo, cho đối phương một con đường quy phục. Trong quản lý xí
nghiệp hiện nay, phương pháp "hai tay đều cứng" đang rất có tác dụng là
một trung tâm khoa học, kỹ thuật có tiếng ở Mỹ. Những nhà khoa học hàng
đầu, những thành tựu nghiên cứu kỹ thuật và những sản phẩm hàng đầu ở
đây đều được mọi người trên thế giới công nhận. Waku có một công ty máy
tính tên là Taclemu. Công ty này có thời thực hiện phương pháp quản lý.
"Phong cách thoải mái". Cái gọi là "phong cách thoải mái" do tổng giám
đốc công ty Jimmy Telebi đề xướng, ông chủ trương để công nhân làm việc
trong một môi trường vô cùng tự do, lại còn cho họp kiểm tra giám sát theo
định kỳ. Đến chiều thứ năm hàng tuần, công ty còn cho công nhân nghỉ để
uống bia, nói chuyện phiếm trong bầu không khí tự do nhàn rỗi.
Như vậy có quản lý công ty được lâu dài không? Chẳng bao lâu sau, hàng
loạt vấn đề dần bộc lộ. Công nhân đi muộn về sớm, việc tán phét trong giờ
làm ngày càng nhiều, các bộ phận thì mâu thuẫn, nói xấu nhau. Việc này
lúc đầu không ai chú ý, mãi đến cuối năm hiện thực nghiêm trọng của nó
mới được nhìn nhận. Năm 1982, lượng tiêu thụ sản phẩm giảm 7% so với
năm 1981, chỉ xét riêng lợi nhuận cũng giảm đi rất nhiều. Sau khi ban tài
chính mậu dịch kiểm tra đã nói rằng công ty có hành động làm rối kỷ
cương.
Hiện thực nghiêm trọng đó đã cho Jimmy Telebi một bài học. Tháng 7 năm
1984, ông tuyên bố thay đổi phương thức và phương sách quản lý từ cơ
bản. Quy định mỗi tuần phải họp, mỗi quý định kỳ kiểm tra, không hoàn
thành yêu cầu chỉ tiêu định mức thì có đưa ra bao nhiêu lời giải thích lý do
công ty cũng không bồi thường cho khoản 10% làm thêm giờ, tiền lương bị
giữ lại 6 tháng, hạn kỳ bị thay đổi toàn bộ.
Qua một thời gian sau, phương pháp quản lý này quả là có hiệu lực. Nó