MƯU TRÍ THỜI TẦN HÁN - DƯƠNG NHẠN SINH - BẠO THÚC DIỄM - Trang 48

dựa vào sức mạnh của dân chúng, dựa vào danh vọng của mình trong dân
chúng mới tự nhiên ngồi vào vị trí lãnh đạo. Điều này quyết định số mệnh
ngày sau của ông ta tốt hơn rất nhiều so với Trần Thắng, Hạng Vũ.
Nhiều doanh nghiệp ở Nhật Bản vì đãi ngộ nhân viên nên mọi người góp
sức, đoàn kết phấn đấu. Chính vì như vậy, một khi gặp phải bất kỳ khó
khăn trở ngại nào, khả nàng chống chọi với tai họa của doanh nghiệp đặc
biệt lớn.
Tháng 10 năm 1929, "ngày chủ nhật đen tối" nổi tiếng đã đến. Cuộc khủng
hoảng kinh tế mang tính toàn cầu đang cuốn lấy quần đảo Nhật Bản bằng
khả năng đánh đổ dễ dàng. Hàng loạt nhà máy phải đóng cửa, hàng ngàn
công nhân bị mất việc.
Cuộc khủng hoảng đã lan đến cả nhà máy chế tạo điện tử của tập đoàn
National. Sản phẩm lúc đầu bán rất chạy nay trở thành hàng bán chậm,
trong kho còn hàng lô sản phẩm tồn đọng. Đứng trước tình hình khó khăn
này, người sáng lập ra công ty National là Tùng Hạ Hạnh Chi Trợ hạ quyết
tâm bất luận như thế nào cũng phải vượt qua cuộc khủng hoảng đang tàn
phá nghiêm trọng nền kinh tế. Ông cho rằng từ khởi sắc đến khó khăn rồi
lại khởi sắc, đó là quá trình khách quan của sự phát triển kinh tế. Là một
nhà doanh nghiệp chỉ có coi khó khăn là một giai đoạn phát triển, có thể
chiến thắng mình trên phương diện tâm lý, tìm cách tồn tại trong lúc khó
khăn, chuyển họa thành phúc mới có thể mở ra con đường kinh doanh mới
cho công ty. Nhân tài là niềm hy vọng của doanh nghiệp. Sớm muộn có
một ngày, cơn bão khủng hoảng sẽ qua đi đến lúc đó mới tìm kiếm nhân tài
thì không kịp nữa rồi. Chỉ có trong hoàn cảnh khó khăn, nhân viên của
công ty National mới có thể trưởng thành lên. Nếu mọi việc đều thuận lợi,
vạn sự như ý thì tuyệt đối không thể đào tạo ra những nhân tài ưu tú. Tùng
Hạ Hạnh Chi Trợ quyết định giảm sản lượng xuống còn một nửa nhưng
quyết không sa thải một người nào, cũng không giảm tiền lương của nhân
viên và quyết định nhân viên của công ty sẽ làm việc nửa ngày, nửa ngày
còn lại dốc toàn lực đi tiếp thị sản phẩm. Những biện pháp này đã kích
thích tinh thần của toàn bộ nhân viên. Mọi người không quản vất vả, chạy
đông chạy tây và không đến hai tháng đã bán hết một nửa số hàng tồn