mọi phía, Barron có thể thỏa thuận với Wynn để có thể thực hiện một
công đôi chuyện - bán khách sạn và chấm dứt việc cố gắng chiếm quyền
kiểm soát công ty.
Nhưng Steve Wynn đã đánh giá quá thấp việc Barron ghét cay ghét đắng
ông ta. Đó chính là điểm thuận lợi của tôi. Một ngày sau khi Wynn tuyên bố
muốn mua đa số cổ phần của Hilton, Barron bắt đầu thương lượng với tôi
một cách nghiêm túc hơn trước đây rất nhiều.
Thoạt tiên tôi đề nghị sẽ mua lại khách sạn của Hilton ở thành phố Atlantic
với giá 250 triệu đô-la. Tôi biết Barron sẽ không đồng ý bán nó với giá đó.
Trong lần gặp gỡ đầu tiên, Barron đã cho tôi biết ông ta đã đầu tư vào đó
320 triệu đô-la. Bán cơ sở đó với bất cứ giá nào là một điều tệ hại cho
Barron, nhưng việc báo cáo với cổ đông rằng mình đã thua lỗ trong dự án
này là một điều không thể chấp nhận được với ông ta. Hai ngày sau đó, tôi
nâng giá lên 320 triệu đô-la.
Với giá đó, đây là canh bạc lớn nhất mà tôi đã từng thực hiện tính đến thời
điểm lúc bấy giờ. Chỉ trước đó một năm, tôi hoàn tất việc xây dựng khách
sạn-sòng bài của mình trên phố đi bộ Boardwalk với chi phí chưa đến 220
triệu đô-la, và còn được công ty Holiday Inns hỗ trợ toàn bộ tài chính và
bảo đảm việc kinh doanh không bị lỗ.
Lần này, một mình tôi chịu mọi rủi ro.
Ngay sau khi tôi quyết định đưa ra mức giá đó, tôi điện thoại cho John
Torell, một người bạn tốt của tôi hiện đang là Chủ tịch Quỹ đầu tư
Manufacturers Hanover. Chúng tôi đã cùng làm ăn với nhau qua nhiều
thương vụ. Tôi nói: “John, tôi có một cơ hội mua khách sạn-sòng bài của
Hilton ở thành phố Atlantic với giá 320 triệu đô-la. Tôi muốn mượn anh số
tiền đó, và tôi cần nó trong vòng một tuần lễ.” John hỏi tôi hai câu hỏi và chỉ
sau hai phút anh ta quyết định: “Chúng ta sẽ thực hiện thương vụ này.” Cuộc
hội đàm chỉ có thế, và bạn có thể thấy được giá trị của sự tín nhiệm. Về phần
