Điều đó có nghĩa là tôi phải trả phí duy trì (carrying charge) trong một thời
gian dài hơn. Nhưng trước khi bỏ ra hàng trăm triệu đô-la và nhiều năm trời
cho việc xây dựng, tôi muốn chắc rằng tôi có được giấy phép kinh doanh
sòng bài. Tôi mất thời gian, nhưng bù lại mức độ rủi ro của tôi thấp hơn
nhiều.
Khi tôi có được giấy phép, Holiday Inns đến và đề nghị hợp tác với tôi. Một
số người nói: “Anh không cần đến họ. Tại sao phải từ bỏ 50% lợi nhuận của
anh?” Nhưng Holiday Inns cũng đề nghị trả cho tôi số tiền tôi đã bỏ ra để
mua khu đất, chịu toàn bộ chi phí xây dựng, và bảo đảm tôi sẽ không bị lỗ
trong vòng năm năm. Lựa chọn của tôi là hoặc hoàn toàn làm chủ sòng bài
và tự chịu lấy mọi rủi ro, hoặc bán cho họ 50% cổ phần để không phải bỏ ra
đồng nào cả. Đó là một quyết định dễ dàng.
Barron Hilton, trái lại, đã có một cách làm can đảm hơn khi ông ta xây một
sòng bài trị giá bốn trăm triệu đô-la ở Atlantic. Để có thể mở cửa sòng bài
càng nhanh càng tốt, ông ta vừa xin giấy phép kinh doanh vừa bắt đầu việc
xây dựng. Nhưng rồi, chỉ hai tháng trước ngày dự kiến khai trương sòng bài,
Hilton bị từ chối cấp giấy phép. Ông ta bán lại sòng bài cho tôi mà không có
nhiều chọn lựa khác. Tôi đổi tên cở sở này thành Trump's Castle và nay nó
là một trong những khách sạn-sòng bài thành công nhất trên thế giới.
Gia tăng tối đa các chọn lựa
Tôi cũng bảo vệ mình bằng sự linh hoạt trong kinh doanh. Tôi không bao
giờ quá gắn kết với một thương vụ hoặc một phương cách nào cả. Để khởi
đầu một thương vụ, tôi phải xem xét rất nhiều yếu tố liên quan, vì các
thương vụ có thể thất bại cho dù thoạt nhìn chúng có vẻ đầy triển vọng. Khi
bắt tay vào một thương vụ, tôi luôn đưa ra ít nhất sáu giải pháp để thực hiện
nó. Mọi việc đều có thể xảy ra cho dù bạn đã có những kế hoạch được chuẩn
bị chu đáo.
