Lưu Bị không chỉ sắc sảo mà còn thật sự quả cảm, nhờ thế mới có được lòng
trung thành của Gia Cát Lượng. Kể từ đó Gia Cát Lượng đã cống hiến cả đời
mình cho Lưu Bị để xây dựng một quân đội tầm cỡ có thể đương cự với hai
nước còn lại thời Tam Quốc.
Chúng ta hãy trở lại với Thái Lan ngày nay. Khun Damri Darakanon, chủ
nhân của Saha Union, người có sáng kiến muốn đưa công ty của mình thành
công ty được công chúng biết đến với sự quản lý chuyên nghiệp. Ông muốn
xóa bỏ bóng mờ hình ảnh “vùng tăm tối” của một doanh nghiệp gia đình để
đưa nó đến vùng tươi sáng hiệu suất cao. Ông mời tiến sĩ Amnuay Viravan và
Khun Anand Panyarachun giúp điều hành công ty. Không lâu sau, Khun Chin
Sophonpanich của Ngân hàng Bangkok xin nghỉ hưu vì lý do sức khỏe. Ông
vốn có quan hệ tốt với tập đoàn Saha Union nên mời Khun Amnuay làm chủ
tịch Ngân hàng Bangkok. Khun Damri sau đó mời Khun Anand làm CEO cho
các công ty của tập đoàn.
Chỉ vài năm sau đó, Hội đồng Gìn giữ Hòa bình Quốc gia đưa lời đề nghị
Khun Anand làm thủ tướng Thái Lan. Khun Damri quả sắc sảo, biết nhìn xa
trông rộng đã lựa chọn “Thủ tướng tiềm năng” có khả năng điều hành cả đất
nước về giúp điều hành công ty mình. Điều hẳn nhiên là Khun Anand đã
không làm Khun Damri và các cổ đông của Saha Union thất vọng chút nào.
Mối quan hệ giữa Lưu Bị với Gia Cát Lượng và giữa Khun Damri với Khun
Anand là mẫu hình rất cần cho những người có đầu óc cấp tiến thế hệ sau suy
ngẫm.
Ngày trước, các công ty Thái thường theo cấu trúc sau: Cha làm chủ tịch, con
trai điều hành, cháu mua nguyên vật liệu, con dâu kế toán, con trai út trông
coi việc bán hàng. Đúng như tên gọi “công ty gia tộc”!
Với kịch bản ấy người làm công chỉ là “người hầu có bằng cấp”. Không ai
đánh giá cao về họ, coi trọng khả năng của họ, nên mục tiêu cuối cùng của họ
là có một doanh nghiệp do họ làm chủ thay vì chịu đựng kiểu quản lý không
chuyên nghiệp là sử dụng chính sách đơn điệu chỉ để làm vừa lòng ông chủ,
trong khi gây bao rắc rối cho người khác. Kiểu thay đổi ấy khiến cho người
làm công lâu dài rồi cũng lên giường bệnh.
