Chương 5: “CỜ VÂY”: BẬC THẦY CHIẾN LƯỢC
CEO nào cũng muốn thành công. Nhưng thành công chỉ thuộc về “chiến lược
gia”. Con đường tốt nhất để thành chuyên gia chiến lược là qua trò “Cờ
vây”
Nhiều người coi chiến lược là mì ăn liền. Xé gói mì, đun nước sôi và… ôi quá
nhanh! Người ta tìm và copy dễ dàng những mẫu mực cũ - mà quên rằng
chúng ta đang sống trong kỷ nguyên số, mọi điều thay đổi quá nhanh. Áp
dụng một điển cố ở hoàn cảnh đặc biệt vào hoàn cảnh hiện tại rõ ràng sẽ gây
nguy hiểm. Điều ấy có thể đưa doanh nghiệp đến thất bại nếu bạn không đủ
cẩn trọng.
Nhiều người coi chiến lược là mì ăn liền. Xé gói mì, đun nước sôi và… ôi
quá nhanh!
Tôi đề nghị chúng ta hãy học những bài học chiến lược từ trò chơi gọi là “Cờ
vây”.
Trò chơi nghệ thuật về chiến lược này dạy chúng ta cách thích nghi nhằm thay
đổi hoàn cảnh. Nó đủ linh hoạt để thích nghi mọi tình huống. Chỉ một lần thử
thôi, chúng ta đã đạt được đủ kiến thức và kỹ năng ở trò chơi này, đến mức nó
nóng chảy vào huyết quản của chúng ta, chúng ta có thể đưa nó ra để ứng phó
với bất cứ bất trắc nào. Chúng ta không bao giờ thua ở cuối ván.
Trò chơi nghệ thuật về chiến lược này dạy chúng ta cách thích nghi nhằm
thay đổi hoàn cảnh.
Tôi đã có hơn 20 năm suy ngẫm và đắm mình trong những viên đá trắng, đen,
học để chiến đấu và học về chiến đấu, cho đến khi nắm được điểm then chốt
của vấn đề. Một sự phản chiếu của triết lý, nghe có vẻ lạ tai với hầu hết mọi
người, lại là điều làm cho trò chơi này trở nên vĩ đại.
Nguyên gốc của “Cờ vây” là gì? Nó được hiểu là bắt nguồn từ một hình thái
