Từ sau sự kiện sáp nhập hồi tháng 11 năm 1998 này, giá cổ
phiếu của DaimlerChrysler giảm xuống còn một nửa.
Một sự sáp nhập nữa cũng được sự ủng hộ của báo giới, nhưng kết
quả của nó thì còn phải bàn cãi nhiều, đó là sự kết hợp giữa
Hewlett-Packard và Compaq. Ngày 4 tháng 9 năm 2001, một ngày
trước khi sự kiện này được tuyên bố, hai công ty này có tổng số
vốn 66 tỷ đô la.
Tại thời điểm viết cuốn sách này, giá trị của Công ty Hewlett-
Packard là 76 tỷ đô la nhờ giá cổ phiếu tăng vọt. Nhưng còn phải bàn
cãi nhiều xem sự sáp nhập này sẽ có lợi hay có hại cho các cổ đông.
Hãy xem các nỗ lực khó nhọc của AT&T. Máy vi tính có xu hướng
hội tụ với các phương tiện liên lạc, nên AT&T đã mua một công ty sản
xuất máy vi tính (NCR) nhưng rồi phải từ bỏ sau 5 năm, thiệt hại
ướ
c tính là 6 tỷ đô la. Để trở thành nhà cung cấp viễn thông trọn gói,
AT&T đã mua Caw Cellular, lúc bấy giờ là nhà điều hành mạng
điện thoại di động lớn nhất tại Mỹ.
Việc mua công ty vẫn tiếp tục. Dây cáp có xu thế hội tụ với viễn
thông nên AT&T quyết định mua Hãng Tele-Communications và 2
công ty sản xuất cáp khác, điều này đã giúp AT&T nhanh chóng trở
thành nhà vận hành hệ thống mạng lớn nhất nước Mỹ.
Nhưng chẳng ích lợi gì. Do áp lực từ thị trường chứng khoán phố
Wall ngày càng lớn, AT&T phải ngừng kinh doanh điện thoại di động
và bán mảng dây cáp cho Comcast.
Bình thường, khi các loại hình kinh doanh phát triển, các công ty
nên tách một số công ty bộ phận. Điều này chỉ có lợi cho công ty và
cũng phù hợp với quy luật tự nhiên. Tổng của các bộ phận lại lớn hơn
tổng thể.
