triển các chủng loại hàng mới và trở thành những doanh nghiệp bạc
tỷ.
Trong lĩnh vực máy chủ mainframe, các hãng General Electric,
RCA, Motorola và Xerox, tất cả đều là những công ty lớn, đều cố
gắng chiếm lĩnh lãnh địa của IBM. Nhưng tất cả đều thất bại.
Trong khi đó, hai doanh nhân Kenneth Olsen và Harlan Anderson
khởi nghiệp với một công ty sản xuất máy tính cá nhân tên là Digital
Equipment và họ kiếm được cả một gia tài. Tương tự, Steve Jobs và
Steve Wozniak thành công với Apple còn Andreas Bechtolsheim,
Scott McNealy, Vinod Khosla và William Joy bội thu với Sun
Microsystems. James Clark thành công với Silicon Graphics, doanh
nhân Rod Canion, James Harris và William Murto với Compaq
Computer, Michael Dell thành công với sản phẩm mang tên mình -
Dell Computer.
Trong lĩnh vực máy tính, điều duy nhất nằm ngoài quy luật
(rằng các doanh nghiệp mới đưa ra nhãn hiệu mới sẽ đánh bại
những công ty lớn kéo dài dòng sản phẩm cũ) là trường hợp máy tính
xách tay do hãng Toshiba thống trị.
Một bài học rất thú vị là, hãng máy tính Compaq khởi sự như một
hãng chuyên về máy tính xách tay (vì thế hãng mới có tên là
Compaq) trước khi phát triển sang lĩnh vực máy tính để bàn, vì thế
hãng này đã mất hướng tập trung và cơ hội chiếm lĩnh chủng loại
hàng đang phát triển này.
Điều gì sẽ xảy ra nếu Compaq vẫn là công ty sản xuất máy tính
xách tay? Liệu hãng này có thành công hơn Dell không?
Chúng tôi nghĩ là có. Minh chứng là năm ngoái, lượng máy tính
xách tay bán được nhiều hơn so với máy tính để bàn.
