Hãy chấp nhận trả một giá đắt khi làm việc với những người giỏi nhất.
Hãy tìm ra một cái cớ để ở bên cạnh họ. Hãy tìm ra những cách thức làm
việc đặc trưng của họ. Rồi bạn sẽ thấy họ nhìn sự vật một cách khác người,
sử dụng thời gian khác người, và giao tiếp với người khác cũng khác người.
Trừ phi bạn có thể làm được những gì họ làm hay một cái gì đó khác với
cách thức thông thường trong ngành nghề của mình, bạn sẽ chẳng bao giờ
ngôi lên được vị trí hàng đầu.
Đôi khi, vấn đề không chỉ là làm việc cho những cá nhân giỏi nhất. Bí
quyết chủ chốt nhất có thể nằm trong văn hóa tập thể của những công ty tốt
nhất. Chìa khóa nằm trong những sự khác biệt. Có thể nói rằng bạn nên làm
việc cho một công ty bình thường, sau đó làm việc cho một trong những
công ty tốt nhất và quan sát những sự khác biệt. Ví dụ, trước kia tôi làm
việc cho hãng Shell và phải viết nhiều bản ghi nhớ. Sau đó tôi đi làm cho
một trong những công ty Mars và tôi học được cách giao tiếp trực diện với
mọi người cho đến khi tôi đạt được kết quả mong muốn. Công ty Mars hoạt
động theo tập quán 20/80: 20% công sức dẫn đến 80% kết quả. Những
người đứng đầu có nhiều tập quán làm việc kiểu 20/80 như vậy.
Hãy quan sát, học hỏi và thực hành
Hãy chuyển sang hình thức tự doanh sớm trên con đường sự nghiệp
Hãy dùng đòn bẩy thời gian của mình sao cho bạn tập trung vào những
việc tạo ra giá trị cao gấp năm lần những việc khác. Bước thứ hai là phải
đảm bảo bạn giành được phần lớn giá trị tạo ra về cho mình. Vị trí lý tưởng,
vị trí mà bạn nên nhắm tới sớm trên con đường sự nghiệp của mình, là
giành được toàn bộ giá trị mình tạo ra về cho mình.
Lý thuyết giá trị thặng dư của Các-Mác cho rằng công nhân tạo ra toàn
bộ giá trị và các chủ tư bản giành lấy hết giá trị thặng dư. Nói một cách thô
thiển, lợi nhuận là giá trị thặng dư bị cướp lấy từ tay công nhân.
Những nhân viên bình thường tạo ra kết quả đạt mức trung bình thực ra
có thể bóc lột công ty nhiều hơn là công ty bóc lột họ: các công ty thường
có quá nhiều người quản lý và giá trị ròng mà đa số những người quản lý
này góp vào thực tế là mang giá trị âm. Thế nhưng người nhân viên biết sử
dụng đúng Nguyên lý 80/20 có lẽ sẽ làm việc hiệu quả hơn nhân viên bình
