thường gấp nhiều lần. Người nhân viên 80/20 hầu như không được trả
lương cao hơn những nhân viên cùng cấp một cách tương ứng. Do đó người
nhân viên 80/20 có lẽ sẽ có lợi hơn nhiều bằng cách đứng ra làm ăn tự
doanh.
Khi bạn đứng ra tự doanh, bạn được trả lương theo kết quả. Đối với những
ai sử dụng Nguyên lý 80/20, đây chính là tin mừng cho họ.
Trường hợp duy nhất có lẽ không phù hợp cho việc đứng ra tự doanh là
khi bạn đang còn trong giai đoạn học việc nhanh chóng. Nếu như một tập
đoàn hay một công ty chuyên nghiệp đang dạy cho bạn nhiều kỹ năng/tri
thức, giá trị của việc học này có thể vượt xa mức chênh lệch giữa giá trị bạn
tạo ra và số tiền bạn được trả. Trường hợp này thường xảy ra trong hai ba
năm đầu của một nghề chuyên môn. Trường hợp này cũng xảy ra khi các
chuyên viên dày dặn kinh nghiệm chuyển sang làm cho một công ty khác
có mức chuẩn cao hơn nơi họ làm trước kia. Trong trường hợp này, thời
gian học tập siêu tốc này thường chỉ kéo dài vài ba tháng, hay nhiều nhất
cũng chỉ là một năm.
Khi những khoảng thời gian này kết thúc, hãy đứng ra lập công ty tự
doanh. Đừng lo nghĩ nhiều về mức độ an toàn. Trình độ chuyên môn của
bạn cộng với việc áp dụng những quy tắc của Nguyên lý 80/20 chính là sự
đảm bảo an toàn cho bạn. Dẫu gì đi nữa, các công ty không còn có khả năng
tạo sự đảm bảo cho bạn.
Hãy thuê càng nhiều càng tốt những người tạo ra giá trị thực
Nếu giai đoạn đòn bẩy đầu tiên là việc sử dụng tốt nhất thời gian của
bạn, giai đoạn hai là đảm bảo bạn giành được hết giá trị mình tạo ra về phần
mình thì giai đoạn ba là dùng đòn bẩy nâng cao năng lực của những người
khác.
Bạn chỉ có một người, nhưng còn có một số rất lớn những người bạn có
thể thuê về làm cho mình. Một phần nhỏ của nhóm người này – nhưng lại là
phần nhỏ từ đó những ông chủ 80/20 tìm nhân viên về làm việc cho mình –
tạo ra nhiều giá trị hơn là chi phí bỏ ra để thuê họ.
Hệ quả kéo theo là đòn bẩy lớn nhất chính là những người khác. Ở một
chừng mức nào đó, bạn có thể và nên tạo lực bẩy từ những người bạn không
