thành càng cố gắng thực hiện những thay đổi họ muốn thì người ta càng
thấy bị đe dọa và sự kháng cự càng xuất hiện nhiều hơn.
Bạn sẽ thấy những động lực tương tự khi thực hiện quản lý hàng tồn
kho theo phương thức “Just in Time” (phương thức quản lý dựa trên việc
quản lý chặt chẽ thời gian sản xuất - ND) và những hệ thống “lean
manufacturing - sản xuất tinh gọn” hay “flexible manufacturing - sản xuất
linh hoạt”, tất cả đều phụ thuộc vào những mối quan hệ tin cậy giữa những
nhà cung ứng và nhà sản xuất. Những sự cải tiến ban đầu trong sự linh hoạt
sản xuất và chi phí không được duy trì lâu dài. Thường thì những nhà cung
ứng trong những hệ thống đó cuối cùng đòi hỏi được độc quyền cung ứng
để bù đắp những rủi ro trong việc phải đảm bảo giao hàng đầy đủ và nhanh
chóng. Điều đó đe dọa những nhà sản xuất, những người thường đặt nhiều
loại đơn hàng cho nhiều nhà cung ứng hoặc kích động những nhà cung ứng
đấu đá lẫn nhau trong cuộc chiến cung ứng hàng hóa. Sự cam kết của nhà
sản xuất cũng như những nhà cung ứng đối với hệ thống sản xuất mới khi
đó sẽ dao động. Vì vậy, thường thì họ phân tán rủi ro bằng cách áp dụng
phương pháp truyền thống là nhiều nhà cung ứng hợp tác với nhiều khách
hàng, do đó xói mòn một hệ thống JIT (Just in Time) đòi hỏi[7].
[7]. Facts on File 1990 - Những dữ liệu lưu trữ 1990 (New York, Facts
on File 1990)
LÀM THẾ NÀO KÍCH HOẠT ĐÒN BẨY
