Sự thấu hiểu quan trọng nhất về hoán đổi gánh nặng sẽ đến từ việc (1)
phân biệt được những loại giải pháp khác nhau; (2) thấy được việc tin cậy
vào những giải pháp triệu chứng có thể khiến càng ngày bạn càng phụ
thuộc vào chúng như thế nào. Vị trí đòn bẩy sẽ luôn liên quan đến việc tăng
vòng tròn bên dưới, và/hoặc làm yếu vòng tròn bên trên. Cũng như với
những giới hạn của tăng trưởng, tốt nhất nên thử nghiệm kết luận của bạn ở
đây với những hành động nhỏ - và chờ thời gian thử nghiệm chín muồi. Cụ
thể, tăng cường một khả năng đã bị suy yếu sẽ mất một thời gian khá dài.
Mẫu hình này và những mẫu hình “nguyên mẫu hệ thống” khác được
tạo ra dưới sự đồng ý của Hiệp Hội Đổi Mới (Innovation Associates), theo
đó chúng được dùng trong các buổi hội thảo Leadership and Mastery and
Business Thinking: A Systems Approach - Lãnh đạo, Làm chủ và Tư duy
kinh doanh: một cách tiếp cận hệ thống.
Giới hạn của tăng trưởng và hoán đổi gánh nặng là hai trong số các
nguyên mẫu hệ thống căn bản. Nhiều dạng khác đã được giới thiệu trong
các chương tiếp theo. (Phụ lục 2 tóm tắt tất cả các nguyên mẫu được sử
dụng trong sách này). Khi các nguyên mẫu đã được thấu hiểu, chúng kết
hợp với nhau thành các dạng thức hệ thống tinh vi hơn. Những “câu” đơn
giản trở thành những phần của đoạn văn. Câu chuyện đơn giản được nâng
cấp thành những câu chuyện bao quát hơn, với nhiều đề tài đa dạng, nhiều
nhân vật và những cốt truyện phức tạp hơn.
Những nguyên mẫu khởi đầu tiến trình thấu hiểu suy nghĩ hệ thống.
Bằng cách sử dụng các nguyên mẫu, chúng ta bắt đầu thấy càng ngày càng
nhiều các vòng nhân quả trong hoạt động hàng ngày của chúng ta. Qua thời
gian, điều này tự nhiên dẫn đến suy nghĩ và hành động có tính hệ thống
hơn.
Để xem xét cách nguyên mẫu hệ thống được đưa vào thực tiễn,
chương tiếp theo khảo sát một cách trong đó những giới hạn tăng trưởng và
