hết mỏi lưng. Những khẩn cầu mang “tầm nhìn tiêu cực” như vậy có tính
tầm thường, và thậm chí xuất hiện với cả những người rất thành công.
Chúng là những phụ phẩm của cuộc sống thích nghi, đối phó và giải quyết
khó khăn. Giống như một thiếu niên tham gia trong một chương trình của
chúng tôi đã nói “Chúng ta không nên gọi họ là những người “trưởng
thành” (grow ups) mà là những người tuyệt vọng (give ups)”.
Một hình thức khó nhận ra hơn của tầm nhìn bị hạ thấp là “tập trung
vào phương tiện chứ không vào mục đích”. Chẳng hạn nhiều nhà điều hành
cấp cao chọn “thị phần lớn” như là một phần của tầm nhìn của họ. Nhưng
tại sao? “Bởi vì tôi muốn có nhiều lợi nhuận”. Bạn có thể nghĩ rằng lợi
nhuận cao là một mục đích thực sự. Nhưng với rất nhiều nhà quản lý thì lợi
nhuận cũng chỉ là một phương tiện để hướng đến một mục đích quan trọng
hơn. Tại sao lại chọn lựa lợi nhuận hàng năm cao là mục đích? “Bởi vì tôi
muốn chúng ta duy trì là một công ty độc lập, không bị sáp nhập”. Tại sao
anh lại muốn như vậy? “Bởi vì tôi muốn duy trì công ty nguyên vẹn như
chủ định ban đầu khi khởi nghiệp”. Trong khi tất các các mục đích nêu trên
đều hợp lý, thì nội dung cuối cùng - giữ nguyên theo chủ định vả mục tiêu
ban đầu - có tầm quan trọng nhất đối với nhiều nhà quản lý. Những cái còn
lại chỉ là phương tiện để đi đến đích, những phương tiện có thể thay đổi
theo tình hình cụ thể. Khả năng tập trung vào những ước muốn thật sự cao
nhất, không chỉ vào những mục đích thứ cấp, là nền tảng của hoàn thiện cá
nhân.
Tầm nhìn thật sự không thể được hiểu tách rời ý tưởng về mục đích.
Khi đề cập đến mục đích, tôi muốn nói về nhận thức của một người đó về
lý do tại sao anh ta sống. Không ai có thể chứng minh hoặc bác bỏ nhận
định rằng con người có mục đích. Mất thời gian bàn luận chuyện này sẽ vô
ích. Nhưng như một giả thiết quan trọng, ý tưởng về mục đích có sức mạnh
to lớn. Có người cho rằng hạnh phúc là kết quả trực tiếp của việc sống kiên
định theo mục đích. George Bernard Shaw đã diễn tả ý kiến của ông một
cách sâu sắc như sau:
