Có một số lý do rõ ràng tại sao các công ty không khuyến khích hoàn
thiện cá nhân. Nó mang tính “mềm”, tức là phần nào dựa trên những khái
niệm không lượng hóa được, chẳng hạn tầm nhìn của cá nhân và tổ chức.
Không ai có thể đo lường cụ thể được mức độ đóng góp vào năng suất và
sản lượng của hoàn thiện cá nhân. Trong một nền văn hóa vật chất như của
chúng ta hiện nay, thật khó thảo luận ngay cả những khái niệm ban đầu về
hoàn thiện cá nhân. “Tại sao người ta cần quan tâm về điều đó?” một số
người có thể hỏi. “Nó quá rõ ràng, phải chăng chúng ta chưa thật sự hiểu về
nó hay sao?”
Một dạng trở ngại khó chịu nhất là sự hoài nghi. Để chống lại sự hoài
nghi thì cần phải biết nguồn gốc của nó. Sau bề ngoài của một người hoài
nghi là một người mơ mộng bất thành - phạm sai lầm kỳ vọng vào những
điều lý tưởng. Chẳng hạn, nhiều người hoài nghi về hoàn thiện cá nhân đã
từng lý tưởng hóa suy nghĩa của họ về con người. Rồi họ thất vọng, tổn
thương và cay đắng vì con người không lý tưởng như họ nghĩ. O’Brien chỉ
ra rằng việc kiệt sức vì công việc không phải là hệ quả của làm việc chăm
chỉ. “Có những giáo viên, nhân viên xã hội và những vị thầy tu làm việc
siêng năng đến khó tin cho đến 80 tuổi nhưng không bao giờ “kiệt sức” -
bởi vì họ có cái nhìn đúng đắn về bản chất, tiềm năng và giới hạn của con
người. Họ không lãng mạn hóa con người nên không bị căng thẳng tâm lý
nếu người khác làm cho họ thất vọng”.
Cuối cùng, một số người sợ rằng hoàn thiện cá nhân sẽ đe dọa trật tự
vốn của của một công ty được quản lý tốt. Đây là một nỗi lo sợ có ý nghĩa.
Trao quyền cho mọi người trong một tổ chức không đồng nhất có thể phản
tác dụng. Nếu không chia sẻ một tầm nhìn chung và những mô hình tư duy
chung về thực tế kinh doanh, thì việc trao quyền cho mọi người chỉ làm
tăng căng thẳng cho tổ chức và làm tăng gánh nặng quản lý. Đây là lý do
tại sao nguyên lý hoàn thiện cá nhân phải luôn được xem là một trong
những nguyên lý của tổ chức học tập. Cam kết của tổ chức đối với hoàn
thiện cá nhân sẽ được xem là ngớ ngẩn và ngây thơ nếu những lãnh đạo của
