Ở Nhật, một phóng viên của báo Christian Science Monitor - Quan sát
khoa học Thiên chúa giáo đến thăm công ty Matshushita và thuật lại “Có
một bầu không khí giống như tôn giáo tại nơi làm việc, dường như công
việc là một cái gì đó rất thiêng liêng”. Inamori của công ty Kyocera nói
rằng cam kết phát triển cá nhân của ông chỉ đơn giản là sự tiếp nối truyền
thống cam kết làm việc suốt đời của người Nhật. “Nhân viên của chúng tôi
đồng ý sống trong một cộng đồng không lợi dụng nhau mà giúp đỡ nhau để
cùng sống một cuộc đời thật ý nghĩa”.
“Bạn sẽ thấy được tính hiệu quả của hệ thống này khi bạn nhìn thấy
một người lúc mới đến làm việc cho công ty cách đây 10 năm thiếu tự tin,
không nhìn thấy cơ hội cho mình và hiểu biết rất ít về thế giới xung quanh.
Nay người này đã phụ trách một bộ phận gồm 12 người. Anh ta cảm thấy
thoải mái với trách nhiệm, lĩnh hội được những ý tưởng phức tạp và đảm
nhận nhiều vị trí khác nhau và phát triển được khả năng lý luận vững chắc.
Những người khác phải lắng nghe những điều anh ta nói. Anh ấy đã có
những khát vọng lớn cho gia đình, tổ chức, ngành nghề và cả xã hội.”
Có một cam kết vô điều kiện và một sự dũng cảm vô song trong quan
điểm tổ chức cam kết thật sự với sự phát triển của các cá nhân. Chúng ta
muốn có nó chỉ vì chúng ta muốn như thế.
TRỞ NGẠI
Ai có thể phản đối lợi ích của hoàn thiện cá nhân? Có nhiều người và
cả nhiều tổ chức. Cam kết với sự cá nhân là một bước phát triển triệt để đối
với hợp đồng truyền thống giữa một cá nhân và tổ chức. Xét theo nhiều
khía cạnh, đó là bước phát triển triệt để nhất về phương pháp kinh doanh
trong tổ chức học tập.
