[14]. Sách đã dẫn
Hầu hết chúng ta có một hoặc hai niềm tin mâu thuẫn, hạn chế khả
năng sáng tạo ra điều chúng ta thật sự muốn. Phổ biến là niềm tin về sự bất
lực - tức là chúng ta không có khả năng biến thành hiện thực tất cả những
điều mình thật sự quan tâm. Một niềm tin khác tập trung vào sự thiếu tư
cách - rằng chúng ta không xứng đáng có điều mình khao khát. Fritz kể
rằng ông ta chỉ từng gặp rất ít người không có những niềm tin tiềm ẩn này.
Sự khẳng định này rất khó chứng minh vì không thể đo lường niềm tin bên
trong con người. Nhưng nếu được chấp nhận như một tiền đề, thì nó sẽ soi
sáng những nguồn lực hệ thống có thể ngăn cản mạnh mẽ việc sáng tạo
những gì t
Fritz dùng phép ẩn dụ để miêu tả cách những niềm tin mâu thuẫn bên
trong hoạt động như một hệ thống, ngăn cản việc đạt đến mục tiêu của
chúng ta. Hãy tưởng tượng, khi bạn đang di chuyển đến gần mục tiêu, có
một sợi dây cao su, tượng trưng cho căng thẳng sáng tạo, kéo bạn về hướng
mong muốn. Nhưng cũng có một sợi dây khác gắn với các niềm tin về sự
bất lực và thiếu tư cách của chúng ta. Sợi thứ nhất kéo bạn đi đúng hướng
thì sợi thứ hai kéo bạn ngược lại về niềm tin bạn không thể (hoặc không
xứng đáng) đạt được mục tiêu. Fritz gọi hệ thống bao gồm cả hai lực kéo -
một lực kéo đến gần mục tiêu và một lực cố định vào niềm tin bên trong -
là “mâu thuẫn cấu trúc” (structural conflict) bởi vì đó là cấu trúc của những
lực mâu thuẫn, cùng lúc kéo và đẩy chúng ta đến gần và rời xa điều chúng
ta muốn.
Như vậy, chúng ta càng gần đạt được tầm nhìn thì dây cao su thứ hai
càng kéo chúng ta ra xa. Lực kéo này tự xuất hiện theo nhiều khía cạnh.
Chúng ta có thể mất năng lượng. Chúng ta có thể nghi ngờ mình có thật sự
muốn đạt được tầm nhìn hay không. Việc “hoàn thành công việc” có thể trở
nên khó khăn hơn. Những cản trở không lường trước xuất hiện trên đường
