đi. Người khác làm bạn thất vọng. Tất cả điều này sẽ xảy ra mặc dù chúng
ta không nhận ra hệ thống mâu thuẫn cấu trúc, bởi vì nó bắt nguồn từ
những niềm tin bên trong chúng ta hầu như không ý thức được - thật ra, sự
vô thức của chúng ta góp phần vào sức mạnh của mâu thuẫn cấu trúc.
Với những niềm tin về sự bất lực hay thiếu tư cách, mâu thuẫn cấu
trúc hàm ý những nguồn lực hệ thống sẽ ngăn chúng ta thành công trong
việc tìm kiếm một tầm nhìn. Nhưng đôi khi chúng ta vẫn thành công, và
thực tế nhiều người trong chúng ta đã trở nên lão luyện trong việc xác định
và đạt được mục tiêu, ít nhất trong một vài lĩnh vực của cuộc sống. Làm thế
nào chúng ta vượt qua những nguồn lực mâu thuẫn cấu trúc?
Fritz xác định ba chiến lược tổng quát để đương đầu với các nguồn lực
mâu thuẫn cấu trúc, mỗi chiến lược đều có những hạn chế riêng[15]. Để
mặc cho tầm nhìn bị xói mòn là một trong những chiến lược như vậy.
Chiến lược thứ hai là “lèo lái, vận động mâu thuẫn” (conflict manipulation)
trong đó chúng ta cố gắng tự vận động khéo léo về phía mình muốn bằng
cách tạo ra những mâu thuẫn nhân tạo, chẳng hạn tập trung vào việc tránh
né điều mình không muốn. Vận động chiến lược ưa thích của những người
luôn lo lắng thất bại, những nhà quản lý xuất sắc trong việc gây cảm hứng
cho nhân viên khi nêu ra những hậu quả xấu nếu mục tiêu của công ty
không đạt được, hoặc ở những phong trào xã hội huy động mọi người
thông qua nỗi sợ hãi. Đáng buồn là trong thực tế hầu hết các phong trào xã
hội đều hoạt động qua các vận động mâu thuẫn hoặc “tầm nhìn tiêu cực”,
tập trung vào việc tránh xa điều mình không muốn, thay vì tạo ra điều mình
