NGUYÊN LÝ THỨ NĂM - Trang 225

của con cái. Theo khía cạnh nào đó, sự kiên quyết và chú tâm vào mục tiêu
có hiệu quả cao trong công việc nhưng chẳng có ý nghĩa trong gia đình.

Cũng chẳng khá gì hơn những chiến lược tình thế, ý chí để mặc cho hệ

thống mâu thuẫn cấu trúc bên trong giữ nguyên không thay đổi. Đặc biệt,
niềm tin bên trong về sự bất lực thật sự còn nguyên! Mặc dù đạt được nhiều
thành tích, nhiều người rất thành đạt vẫn cảm thấy một cảm giác bất lực sâu
sắc, thường không nói ra, trong những lĩnh vực cuộc sống quan trọng -
chẳng hạn trong quan hệ cá nhân và quan hệ gia đình, hoặc trong khả năng
đạt đến cảm giác an bình và thanh thản nội tâm.

Những chiến lược tình thế này, dưới một chừng mực nào đó, là không

thể tránh được. Chúng rất quen thuộc và không thể thay đổi một sớm một
chiều. Tất cả chúng ta có xu hướng chọn lựa một chiến lược yêu thích - ví
dụ chiến lược của tôi là chiến lược ý chí, theo những người biết rõ tôi xác
nhận

Vậy đòn bẩy trong việc xử lý mâu thuẫn cấu trúc nằm ở đâu? Nếu mâu

thuẫn cấu trúc đến từ những niềm tin bên trong thì chỉ có thể thay đổi nó
bằng cách thay đổi niềm tin. Nhưng tất cả các nhà tâm lý học đều nhất trí
rằng những niềm tin cơ bản như tin rằng mình bất lực hoặc thiếu tư cách
không dễ thay đổi. Chúng đã hình thành rất sớm trong đời sống con người
(bạn còn nhớ những từ “không thể”, “đừng” bắt đầu hay được nghe từ khi
lên hai tuổi hay không?). Với hầu hết chúng ta, những niềm tin thay đổi dần
dần khi chúng ta tích lũy được những kinh nghiệm mới - khi chúng ta phát
triển hoàn thiện cá nhân của mình. Nhưng nếu hoàn thiện cá nhân không
thể phát triển khi chúng ta còn giữ những niềm tin bất lực, và những niềm
tin này chỉ thay đổi khi chúng ta trải qua hoàn thiện cá nhân, thì làm thế
nào chúng ta có thể bắt đầu điều chỉnh được cấu trúc tiềm ẩn của cuộc
sống?

CAM KẾT VỚI SỰ THẬT

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.