là xây dựng một tổ chức an toàn cho mọi người tự do đề ra tầm nhìn. Nơi
đó sự tìm hiểu và cam kết với sự thật là những tiêu chuẩn được quy định;
việc thử thách tính nguyên trạng (status quo) được khuyến khích - đặc biệt
khi nguyên trạng này che mờ những khía cạnh của thực tại mà người ta
tránh né.
Một môi trường tổ chức như vậy sẽ tăng cường hoàn thiện cá nhân
theo hai cách. Thứ nhất, tiếp tục củng cố ý kiến cho rằng sự phát triển cá
nhân thật sự được đánh giá cao trong tổ chức. Thứ hai, trong chừng mực
mà các cá nhân phản ứng với chương trình đào tạo, môi trường này sẽ cung
cấp một khóa “đào tạo tại nơi làm việc” mang tính thiết yếu trong việc phát
triển hoàn thiện cá nhân. Cũng giống với bất kỳ nguyên lý nào, phát triển
hoàn thiện cá nhân phải trở thành một quá trình liên tục không ngừng. Đối
với một cá nhân cam kết cho sự phát triển của chính họ thì không có gì
quan trọng hơn một môi trường hỗ trợ. Một tổ chức cam kết với hoàn thiện
cá nhân có thể tạo ra môi trường đó bằng cách liên tục khuyến khích tầm
nhìn cá nhân, cam kết với sự thật và một mong muốn được đối mặt với
khoảng cách giữa tầm nhìn và sự thật đó.
Có nhiều hoạt động giúp ích cho việc phát triển hoàn thiện cá nhân -
như phát triển một thế giới quan có tính hệ thống, học cách phản hồi trên
những giả định ngầm, bày tỏ tầm nhìn của mình và lắng nghe tầm nhìn của
người khác, và cùng chia sẻ quan điểm của người khác về thực tại - tất cả
đều gắn chặt với nguyên lý xây dựng tổ chức học tập. Vì vậy dưới nhiều
góc độ, hành động tích cực nhất mà một tổ chức có thể làm để tăng cường
hoàn thiện cá nhân liên quan đến nỗ lực phát triển hài hòa cả năm nguyên
lý học tập.
Chiến lược lãnh đạo trọng tâm rất đơn giản: hãy là một tấm gương.
Hãy tự cam kết với việc hoàn thiện cá nhân của bạn. Nói về hoàn thiện cá
nhân sẽ giúp cho mọi người mở mang đầu óc một chút, nhưng hành động
luôn có giá trị hơn lời nói su. Không có điều gì có thể khuyến khích mạnh
