[11]. “Canh bạc 5 tỷ đô-la của IBM”, Tạp chí Fortune, Tháng 9, 1966
và “Con đường chông gai đến thị trường”, Tạp chí Fortune, Tháng 10,
1966
Thật sự họ đã làm như thế. Dưới cùng sự điều hành của những người
đã nhận ra thất bại từ vụ Stretcht, ba năm sau đó IBM giới thiệu Hệ thống
360, được xem như nền tảng của sự phát triển vượt bậc của doanh nghiệp
qua mười năm sau.
TẦM NHÌN CHUNG VÀ NGUYÊN LÝ THỨ NĂM
TẠI SAO TẦM NHÌN CHẾT NON
Có nhiều tầm nhìn không bao giờ mọc rễ và phát triển - mặc dù rất
xuất sắc. Rất nhiều hạn chế đối với các cấu trúc phát triển có thể xuất hiện
và trì hoãn việc hình thành các lực đẩy đằng sau một tầm nhìn mới. Hiểu
được những cấu trúc đó có thể giúp ích đáng kể cho việc duy trì tiến trình
hình thành tầm nhìn.
Những tầm nhìn lan truyền nhờ vào một tiến trình tăng cường sự rõ
ràng, sự phấn khởi, truyền thông và sự cam kết. Khi con người trò chuyện,
tầm nhìn trở nên rõ ràng hơn. Khi tầm nhìn rõ ràng hơn thì sự phấn khởi vì
lợi ích của tầm nhìn xuất hiện.
Và ngay khi đó, tầm nhìn bắt đầu mở rộng theo một vòng xoáy tăng
cường thông tin và hứng khởi. Sự phấn khởi cũng có thể được tăng cường
bởi những thành công ngay từ đầu khi theo đuổi tầm nhìn (một tiến trình
tăng cường tiềm năng khác, không được trình bày trong biểu đồ sau).
