Những tầm nhìn cũng có thể tiêu tan bởi con người trở nên chán nản
với sự khó khăn trong việc làm cho tầm nhìn trở thành thực tại. Khi tính rõ
ràng về bản chất của tầm nhìn tăng lên, người ta cũng nhận rõ hơn về
khoảng cách giữa tầm nhìn và thực tại! Con người trở nên chán nản, nghi
ngờ, hay thậm chí yếm thế, làm cho sự phấn khởi tàn lụi. Cấu trúc giới hạn
của tăng trưởng với “sự chán nản của tổ chức” trông giống như các biểu đồ
sau.
Trong cấu trúc này, nhân tố giới hạn là khả năng “duy trì” sự căng
thẳng sáng tạo của nhân viên trong tổ chức, trung tâm của nguyên lý làm
chủ bản thân. Đó là lý do chúng tôi nói rằng làm chủ bản thân là nền tảng
để phát triển tầm nhìn chung - các tổ chức không khuyến khích sự làm chủ
bản thân sẽ khó thúc đẩy sự cam kết lâu dài với một tầm nhìn cao cả.
Những tầm nhìn mới xuất hiện cũng có thể tiêu tan vì con người bị
quá sức và mất đi sự tập trung vào tầm nhìn. Nhân tố giới hạn chính là thời
gian và năng lượng để tập trung vào một tầm nhìn:
