Trong trường hợp này, tác dụng đòn bẩy phải nằm ở một trong hai
biện pháp. Hoặc tìm cách tập trung ít thời gian và nỗ lực hơn vào việc
chống khủng hoảng và quản lý thực tại. Hoặc tách rời những người theo
đuổi tầm nhìn mới khỏi những người chịu trách nhiệm quản lý “thực tại”.
Theo khía cạnh nào đó, đây là chiến lược “hạ sách”, với những nhóm nhỏ
lẳng lặng theo đuổi ý tưởng mới vượt ra ngoài cách làm thông thường của
tổ chức. Mặc dù cách tiếp cận này có thể có tác dụng, nó khó tránh khỏi
việc làm tăng sự phân cực giữa hai “phe” đã không còn hỗ trợ nhau nữa.
Cuối cùng, một tầm nhìn có thể tiêu tan nếu con người quên mối quan
hệ với nhau. Đó là một trong những lý do tại sao tiếp cận tầm nhìn như một
sự tìm hiểu mang tính kết hợp (joint inquiry) lại trở nên rất quan trọng. Một
khi mọi người ngừng đưa ra câu hỏi thực sự muốn tạo ra cái gì?” và bắt đầu
thuyết phục, “dụ dỗ” người khác chấp nhận tầm nhìn chính thức, thì chất
lượng các cuộc trao đổi và những mối quan hệ được nuôi dưỡng thông qua
trao đổi sẽ suy tàn. Một trong những khao khát sâu sắc nhất bên dưới tầm
nhìn chung là ước muốn được kết nối với một mục đích lớn hơn và kết nối
với người khác. Tinh thần kết nối khá mỏng manh. Nó sẽ bị xói mòn khi
chúng ta mất đi lòng tôn trọng của mình với người khác và với quan điểm
của người khác. Khi đó chúng ta sẽ tách ra làm những người bên trong và
những người bên ngoài - những người “thật sự tin tưởng” vào tầm nhìn và
những người không tin tưởng. Khi điều đó xảy ra, những cuộc trao đổi về
tầm nhìn không còn tạo ra sự phấn khởi chân thành đối với tầm nhìn:
