Khi con người bắt đầu thuyết phục người khác chấp nhận tầm
nhìn[12] và mất đi nhận thức về mối quan hệ thì nhân tố giới hạn có thể là
thời gian hay kỹ năng. Nếu có một sự cấp bách về việc “đăng ký tham gia”
tầm nhìn mới, con người không thể tìm ra thời gian để thực sự trò chuyện
và lắng nghe lẫn nhau. Tương tự như vậy là khi mọi người không có kỹ
năng để tạo ra cuộc trò chuyện trong đó họ chia sẻ tầm nhìn nhưng không
cố thuyết phục người khác, mà khuyến khích người khác cùng suy ngẫm về
tầm nhìn của riêng họ.
[12]. Nguyên văn là proselytize, mang nghĩa thuyết phục người khác
tin vào một điều gì đó mà mình tin, chẳng hạn trong tôn giáo hay chính trị.
Động từ này thường được dùng với nghĩa tiêu cực - ND.
SỰ HỢP LỰC BỊ LÃNG QUÊN: TẦM NHÌN CHUNG VÀ SUY
NGHĨ HỆ THỐNG
Tôi tin rằng nguyên lý xây dựng tầm nhìn chung thiếu một nến tảng
chính yếu nếu thực hành mà không có suy nghĩ hệ thống. Tầm nhìn tô vẽ
bức tranh về những gì chúng ta muốn tạo ra. Suy nghĩ hệ thống tiết lộ cách
chúng ta tạo ra thực tại mà mình đang ở trong đó.
Trong những năm gần đây, nhiều nhà lãnh đạo nhảy vào phong trào
tầm nhìn. Họ phát triển tầm nhìn doanh nghiệp và tuyên bố về sứ mệnh. Họ
cố gắng lôi kéo mọi người theo tầm nhìn đó. Tuy nhiên, những kỳ vọng về
gia tăng năng suất cũng như tính cạnh tranh đều không trở thành hiện thực.
Điều đó đã làm nhiều người trở nên mất thiện cảm với tầm nhìn và việc
theo đuổi tầm nhìn>
Vấn đề không nằm ở chính các tầm nhìn chung, miễn là chúng được
phát triển một cách cẩn thận. Vấn đề nằm ở định hướng phản ứng của
chúng ta với thực tại. Tầm nhìn trở thành một lực lượng sinh động thực sự
