CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC CỦA BẠN CÓ BỊ THIỂU
NĂNG HỌC TẬP ?
Mt số doanh nghiệp lớn có tuổi đời chỉ bằng một nửa đời người. Năm
1983, một cuộc nghiên cứu của công ty Royal Dutch/Shell đã khám phá
rằng 1/3 những công ty trong danh sách Fortune 500 năm 1970 đã biến
mất[1]. (Fortune 500 là danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất tại nước Mỹ
do tạp chí Fortune bình chọn - ND). Shell ước lượng tuổi thọ trung bình
của các doanh nghiệp công nghiệp lớn nhất là dưới 40 năm, khoảng độ 1/2
tuổi thọ của con người! Sau đó cuộc nghiên cứu này đã được công ty EDS
và nhiều công ty lớn khác lặp lại, và được dùng như tài liệu tham khảo
trong quyển Từ Tốt Đến Vĩ Đại của James Collins xuất bản năm 2001. Khả
năng là khoảng 50% độc giả quyển sách này sẽ thấy công ty hiện tại của họ
biến mất trong quá trình làm việc của họ.
[1]. Arie de Geus, “ning as Learning”, Harvard Business Review số
tháng 3-4/1988, trang 70-74
Trong hầu hết các công ty đã phá sản, luôn có đầy rẫy những dấu hiệu
báo trước tình hình khó khăn. Tuy nhiên những dấu hiệu này không được
quan tâm, thậm chí ngay cả khi có một số nhà quản lý nhận ra chúng. Toàn
thể tổ chức không thể nhận ra hiểm họa trước mắt, không thể hiểu được ý
nghĩa của các hiểm họa đó hoặc nêu ra được giải pháp.
Có lẽ dưới quy luật “thích nghi để tồn tại”, sự phá sản của các công ty
này là tốt cho xã hội. Tuy có thể là một nỗi đau với các nhân viên và cổ
đông, việc phá sản của họ đơn giản chỉ là một sự xới trộn mảnh đất kinh tế,
tái phân phối các nguồn lực sản xuất cho các công ty mới và các nền văn
