hình ấn tượng và một giọng nói độc đáo. Nhưng hầu hết các nhà lãnh đạo
xuất sắc tôi đã hân hạnh được gặp đều không có ngoại hình nổi bật lẫn cá
tính mạnh mẽ. Điều làm họ nổi bật là sự rõ ràng và thuyết phục trong
những ý tưởng của họ, sự sâu sắc trong cam kết của họ, và phạm vi cởi mở
của họ trong việc liên tục học tập hơn nữa. Họ không “có câu trả lời”,
nhưng họ dường như truyền dẫn sự tự tin cho những người chung quanh
rằng, cùng nhau “chúng ta có thể học tập bất cứ điều gì cần thiết để đạt đến
kết quả chúng ta thật sự khao khát”.
Thực ra, từ charisma đến từ nhà thờ Công giáo, trong đó nó có nghĩa
là một “món quà” cá nhân đặc biệt của một người, do Chúa Trời ban tặng.
Trở nên hấp dẫn, có sức lôi kéo người khác (charismatic) nghĩa là phát
triển quà tặng của mình. Nói tóm lại, chúng ta phát triển như những nhà
lãnh đạo quyền năng và thu hút thật sự trong phạm vi chúng ta trở thành
chính mình. Chính ở đây là bí mật về sự phát triển tinh thần lãnh đạo thật
sự.
Tìm hiểu ý nghĩa của điều này với những nhà lãnh đạo khác nhau, tôi
ngạc nhiên với sự đa dạng về các mục tiêu và phương thức phát triển của
họ. Một số người phát triển những kỹ năng trao đổi thông tin và khái quát
hóa. Những người khác cố gắng lắng nghe và tôn trọng những người khác
cùng với ý tưởng của họ. Một số người dùng năm nguyên lý như một
khuôn khổ phát triển. Một vài người sử dụng những phương thức khác.
Nhưng tất cả đều cam kết làm việc vì sự phát triển của chính họ, “đấu tranh
để trở thành một con người” như Roger Saillant nói.
Dường như cũng có một điểm chung vượt qua những khác biệt trong
cách các nhà lãnh đạo làm việc và phát triển. Đó là nguyên lý về sự căng
thẳng sáng tạo (creative tension). Ngoài những khác biệt, những nhà lãnh
đạo thật sự hiệu quả dường như có một sự tôn trọng giống nhau về sức
mạnh của việc nắm giữ một tầm nhìn và đồng thời nhìn nhận sâu sắc và
chân thật về thực tại. Tôi chưa từng thấy một nhà lãnh đạo hiệu quả nào
