[15]. Roger Saillant, diễn văn tại Trường đại học Bowdoin ngày
5/10/2004.
Những bài học mà Saillant học được vòng quanh thế giới hình thành
nhận thức của ông về cách thay đổi sự việc. “Sống và làm việc ở Trung Bắc
Mexico, Bắc Ireland, Đông Âu và châu Á, tôi học được rất nhiều với tư
cách là một người khách. Tôi tin rằng chúng ta phải học cách để là những
người khách tốt hơn trong tất cả các mối quan hệ của chúng ta, trong cộng
đồng, và trong bối cảnh hành tinh này. Chúng ta cần phát triển về tinh thần
và bắt kịp công nghệ của chúng ta. Chúng ta có những bộ óc mạnh mẽ, và
có khả năng tạo ra những tầm nhìn và cho phép những tầm nhìn đó kéo
chúng ta về phía trước. Đầu tiên, chúng ta phải nhìn nhận chính mình như
một phần của hệ thống toàn cầu và thể hiện vai trò của mình tương ứng”.
Nhà nghiên cứu Katrin Kaeufer của SoL, người đã nghiên cứu về
nhiều tổ chức với các sản phẩm và quy trình bền vững, cho rằng “Plug là
công ty duy nhất mà chúng tôi từng nghiên cứu trong đó việc trở thành một
doanh nghiệp bền vững và trở thành một tổ chức học tập trở nên không-thể-
tách-rời. Khi tôi phỏng vấn mọi người về công ty và công việc của họ, họ
dùng từ “sự bền vững” và “học tập để trở thành một tổ chức học tập” hầu
như lẫn lộn với nhau. Mọi người có vẻ thực sự quán triệt ý tưởng: xây dựng
một doanh nghiệp bền vững là việc không thể thực hiện nếu không tạo ra
một văn hóa học tập”.
NHỮNG MẠNG LƯỚI CUNG CẤP:HỆ THỐNG TỰ NHÌN
NHẬN CHÍNH NÓ
Những đổi mới có ảnh hưởng lớn sẽ là những đổi mới kết hợp toàn bộ
chuỗi giá trị quanh việc bảo đảm khả năng tồn tại dài hạn của các hệ thống
xã hội, sinh thái cũng như kinh tế.
Darcy Winslow, công ty Nike
