[6]. Joyce Fletcher, Disappearing Acts: Gender, Power, and
Relational Practice at Work - Những hành động lẩn mất: Giới tính, Quyền
lực, và Thực tế mối quan hệ trong công việc (NXB MIT, Cambridge, Mass),
1999.
[7]. Xem www.solonline.org để có thêm thông tin về dự án “Phụ nữ
lãnh đạo Sự bền vững” và Liên minh Bền vững SoL.
Có nhiều câu trả lời với những câu hỏi đó được hàm chứa trong các
chương trước. Barbara Stocking tự mô tả mình là “một nhà quản lý định
hướng phát triển”, và nói rằng phụ nữ không có thời gian cho chính trị và
tranh đấu trong công ty. Phụ nữ thường có xu hướng ít tham vọng hơn nam
giới về sự thăng tiến cá nhân, và tham vọng hơn về “chính vấn đề cần giải
quyết”. Khi Ilean Galloway nhận ra (khi tham gia học sau đại học) rằng với
tư cách là một phụ nữ da đen, bà “không thể tìm được công việc là người
đứng đầu của [một] tổ chức”, bà bắt đầu một cuộc hành trình khám phá sức
mạnh khác biệt trong việc là một nhà lãnh đạo hệ thống nội bộ của một tổ
chức có định hướng mạng lưới - sự tín nhiệm của bà đến từ kiến thức và
phẩm chất, chứ không đến từ vị trí làm việc.
Một điều cũng rõ ràng là phụ nữ hướng về các vấn đề dài hạn hơn
ngoài phạm vi quan tâm của hầu hết các doanh nghiệp, như sự bền vững.
Và họ tiếp cận những vấn đề đó từ một quan điểm cộng tác và khám phá,
thay vì tìm giải pháp và lập kế hoạch. Ví dụ như Simone Amber, nguyên
một trong những giám đốc tài chính cao cấp của công ty dịch vụ dầu khí
toàn cầu Schlumberger, hiện giờ đang điều phối một dự án giáo dục trên
nền Internet (Schlumberger Excellence in Educational Development - Dự
án phát triển giáo dục xuất sắc của Schlumberger, hoặc gọi tắt là SEED) thu
hút khoảng 1.500 người tình nguyện là nhân viên của Schlumberger đến
giáo dục cho hơn 200.000 trẻ em ở 35 nước đang phát triển. Làm thế nào
một phụ nữ làm được việc đó mà không có quyền lực chính thức và (thoạt
