nước bị hư hỏng vì sau khi được tài trợ không ai nắm quyền sở hữu chúng
cả)”.
[10]. Xem trang Web www.kufunda.org.
Thú vị là Knuth không cho rằng Kufunda đang thực hiện điều gì đó
độc đáo. Bà ta nhận xét “Chúng tôi là một trong rất nhiều thử nghiệm trên
thế giới, một phong trào đang lớn mạnh của con người và các tổ chức,
trong giáo dục, kinh doanh, thiết kế, kiến trúc, một sự tìm hiểu thông tin
chung về cách chúng ta có thể trở về một cách làm việc có sinh khí hơn”.
TINH THẦN LÃNH ĐẠO THANH NIÊN
Điều thú vị là tinh thần lãnh đạo cần cho sự thay đổi hệ thống xuất
phát từ thanh niên. Thường không được xem là những nhà lãnh đạo, thanh
thiếu niên chiếm một phần quan trọng trong tương lai, có lẽ là phần mạnh
mẽ nhất. Họ cũng là những người được đầu tư ít nhất trong quá khứ, nhờ
vậy có một khả năng khác biệt để nhìn thấy những thiếu sót trong những
mô hình tư duy hiện tại và các mẫu hình tổ chức; và có can đảm để sáng tạo
ra những điều mới mẻ. Khi thanh niên phát triển khả năng lãnh đạo cơ bản
và những kỹ năng học tập cộng tác, họ có thể là một nguồn lực thay đổi dữ
dội.
Marianne Knuth đã là một nhà hoạt động xã hội từ lâu. Cô rời
Zimbabwe năm lên 16 tuổi để theo đuổi việc học ở châu Âu (bố cô ở Đan
Mạch). Mười năm sau, cô đồng sáng lập ra tổ chức “Những người tiên
phong thay đổi” (Pioneers for Change), một mạng lưới các nhà lãnh đạo
thanh niên trên toàn cầu, cam kết với việc, theo cách nói của họ, “là chính
mình, làm điều có ý nghĩa, làm ngay, kết nối với người khác, và không
ngừng đặt câu hỏi”. Vài năm gần đây, tôi được gặp gỡ nhiều nhà lãnh đạo
thanh niên đó và ấn tượng sâu sắc với sự tập trung bình tĩnh của họ, quan
điểm đương đầu với khó khăn, và những thành tích của họ.
