[11]. Xem lại chương 9 “Những mô hình tư duy”, phần nói về việc cân
bằng giữa phong cách tìm hiểu (inquiry) và phong cách ủng hộ (advocacy)
- ND.
Hai là, những nhà lãnh đạo trẻ đó kết nối rộng rãi với nhau vòng
quanh thế giới. Khi lâm vào cảnh khó khăn, họ có thể liên hệ các đồng sự ở
Bangladesh, Ấn Độ, Nam Phi, Phillipines, hay Croatia để nhờ giúp đỡ.
Bằng cách liên tục chia sẻ và giúp đỡ lẫn nhau, họ phát triển những quan
điểm tổng hợp về vấn đề và có thể lôi kéo những nguồn lực thay đổi bất
ngờ. Ví dụ như khi Scholten đấu tranh trong công việc mới của mình ở
Ngân hàng, cô ấy nhận được sự khuyến khích và giúp đỡ từ những người
bạn trong tổ chức Những người tiên phong làm việc trong ngành tài chính
toàn cầu ở châu Á và châu Âu
Cuối cùng, thanh niên làm việc không bị trói buộc bởi quan điểm của
họ. Nhiều năm trước, một nhóm Những người tiên phong thành lập một câu
lạc bộ mang tên Những kẻ đạo đức giả. Knuth giải thích “Hoạt động của
câu lạc bộ là, bất cứ khi nào gặp nhau, chúng tôi có một cuộc thi nho nhỏ.
Mỗi người trong chúng tôi kể một câu chuyện về việc họ đã từ bỏ, bán
đứng hay nhượng bộ lòng tin của mình - để tránh xung đột hay làm cho mọi
việc suôn sẻ, hay khi chúng tôi hành động một đằng nhưng suy nghĩ một
nẻo. Đôi khi có những câu chuyện có tác động với tôi. Đôi khi có những
câu chuyện tôi hầu như chẳng để ý lúc đó. Nhưng tất cả những câu chuyện
đều hài hước, và trong lúc đó, chúng tôi cố gắng chứng minh rằng mỗi
người trong chúng tôi cũng có tính đạo đức giả như nhau. Điều đó tạo
thành những buổi tối vui vẻ”.
BA LỐI VÀO
Còn có một câu hỏi. Trong một phần tư thế kỷ vừa qua, tôi đã nhìn
thấy nhiều người trong nhiều môi trường áp dụng những công cụ và nguyên
lý để thúc đẩy tầm nhìn và sự chủ tâm, sự suy ngẫm và trao đổi sâu sắc, và
