có nền tảng về kiến thức kinh doanh khác nhau. Một số người chưa từng
nghe nói về hệ thống sản xuất/phân phối trước đây. Một số người khác đã
dành phần lớn thời gian trong sự nghiệp để làm chính công việc này.
Nhưng cứ mỗi khi thực hiện trò chơi là khủng hoảng tương tự lại xảy ra.
Đầu tiên là có một nhu cầu không ngừng gia tăng mà không được đáp ứng.
Các đơn đặt hàng được đưa ra trong hệ thống. Hàng tồn kho được bán sạch.
Số đơn hàng còn nợ tăng lên. Rồi sản lượng bia tăng lên ồ ạt trong khi đơn
đặt hàng đột nhiên sụt giảm. Vào cuối cuộc thử nghiệm, hầu hết người chơi
giữ một đống hàng tồn kho mà họ không thể tiêu thụ được hết - có trường
hợp nhà máy tồn kho khối lượng gấp hàng trăm lần một đơn hàng từ các
đại lý[3].
[3]. Dĩ nhiên bất kỳ sự mô phỏng nào cũng là một sự đơn giản hóa.
Bạn có thể cho là nếu thay đổi bất kỳ chi tiết nào của trò chơi cũng sẽ dẫn
đến sự thay đổi kết quả trò chơi. Cùng suy nghĩ đó, chúng tôi đã điều chỉnh
nhiều lần trong suốt các năm qua. Đôi khi trò chơi này gồm có ba người
chơi. Thường thì chúng tôi thực hiện với bốn người chơi. Chúng tôi thay
đổi mức thiệt hại đối với hàng tồn kho dư thừa hay số đơn hàng còn nợ.
Đôi khi chúng tôi dùng chương trình mô phỏng trên máy tính để tính toán;
hầu hết trường hợp chúng tôi thiết kế trò chơi trên sân khấu lớn trên những
chiếc bàn dài, chuyển tiền từ góc bàn này đến góc bàn kia để thể hiện việc
giao bia. Người chơi được cung cấp khối lượng thông tin khác nhau về
phạm vi nhu cầu của người tiêu dùng theo ước lượng của cửa hàng bán lẻ.
Nhiều dạng nhu cầu người tiêu dùng khác nhau được thử nghiệm. Một số
sự thay đổi đó làm cho khủng hoảng trầm trọng hơn; một số làm cho nó
giảm nhẹ hơn. Nhưng không có sự thay đổi nào ảnh hưởng đến hình thức
khủng hoảng chung cuộc.
Nếu thật sự hàng ngàn người chơi, với những hoàn cảnh hết sức khác
nhau, đều thực hiện những dạng thức hành vi giống nhau, thì nguyên nhân
của hành vi phải nằm ngoài các cá nhân này. Nguyên nhân của các hành vi
phải nằm trong cấu trúc của chính trò chơi.
