Các lãnh đạo thành công hành động chính xác vào thời điểm thích
hợp với động cơ hợp lý. Sẽ có nhiều lần bạn nhận ra các cơ hội
chiến thắng sớm hơn lãnh đạo. Trong trường hợp này, đó là lúc bạn
cần tiến lên. Làm thế nào bạn biết sếp coi điều gì là thắng lợi?
Hãy đọc lại phần viết về việc phát hiện nhịp tim và thứ tự ưu tiên
của lãnh đạo.
KHI NÀO TÔI NÊN DỪNG LẠI?
Vì bạn muốn triển khai kế hoạch để tạo ra chiến thắng hay
tránh những thất bại, bạn cần biết thời điểm nào cần tiến.
Nhưng quan trọng hơn, bạn nên biết, lúc nào nên dừng lại. Các lãnh
đạo không mấy khi bỏ lỡ cơ hội nếu bạn không thúc đẩy họ, nhưng
họ chắc chắn sẽ chú ý nếu bạn phải dừng lại nhưng không dừng.
Nếu bạn thường xuyên thúc ép cấp trên vào thời điểm không thích
hợp, họ có thể đuổi bạn ra khỏi cửa.
Nếu bạn không chắc đã đến lúc ngừng lại, hãy trả lời sáu câu
hỏi dưới đây:
1. Có phải tôi đang phổ biến kế hoạch của riêng tôi?
Các lãnh đạo cấp cao chia lãnh đạo cấp trung thành hai nhóm:
(1) những người hỏi: “Ngài có thể làm gì cho tôi?” và (2) những người
hỏi: “Tôi có thể làm gì cho ngài?” Nhóm đầu tiên cố gắng lợi dụng
lãnh đạo và bất cứ đồng nghiệp hay nhân viên nào họ thấy có ích
để tới được vị trí đứng đầu. Nhóm thứ hai lại khác, họ đang cố
gắng gánh vác tổ chức tới vị trí đứng đầu.
Có các lãnh đạo đứng đầu tổ chức ích kỷ (những người tôi đã
nhắc đến trong Thách thức chán nản) thì cũng có những lãnh đạo
cấp trung ích kỷ. Những người này phán xét mọi việc dựa trên
chương trình nghị sự của riêng họ thay vì các trách nhiệm công việc.
