Không có gì tạo được ấn tượng tốt với cấp trên hơn là khả năng
quản lý bản thân. Nếu cấp trên thường xuyên phải tiêu tốn nguồn
lực vào việc quản lý bạn, bạn sẽ bị coi là kẻ bòn rút thời gian và năng
lượng của họ. Nhưng nếu bạn quản lý bản thân tốt, sếp sẽ xem bạn
như một người biết tận dụng tối đa cơ hội và phát huy các ưu điểm
cá nhân. Nhờ đó, họ sẽ tìm đến bạn mỗi khi cần giúp đỡ hay lời
khuyên khi gặp khó khăn.
NHỮNG VIỆC MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO PHẢI TỰ
QUẢN LÝ
Trong cuốn sách Today Matters, tôi có nói đến rất nhiều việc
mà một người khát khao thành công nên làm. Trong cuốn sách này,
tôi muốn tập trung vào sự lãnh đạo. Nếu bạn muốn giành được tín
nhiệm của sếp và những người khác, hãy tập trung vào bảy việc sau:
1. Quản lý cảm xúc
Tôi đã nghe nói, những người có các vấn đề cảm xúc dễ bị tai
nạn ô tô hơn những người bình thường tới 144%. Kết quả nghiên cứu
cũng phát hiện thấy, cứ năm nạn nhân của các vụ tai nạn chết
người, có một người đã cãi nhau với người khác trong sáu giờ trước vụ
tai nạn.
Quản lý cảm xúc rất quan trọng. Không ai muốn lại gần một
trái bom cảm xúc hẹn giờ có thể “nổ tung” bất cứ lúc nào. Việc chế
ngự cảm xúc còn đặc biệt quan trọng với các nhà lãnh đạo, bởi vì mọi
hoạt động của họ đều có ảnh hưởng rất lớn đến nhiều người khác.
Những nhà lãnh đạo giỏi biết khi nào nên thể hiện và khi nào nên
trì hoãn cảm xúc. Đôi khi, họ bày tỏ cảm xúc để tìm sự thông cảm và
làm lay động người khác. Đấy có phải là “mị dân” không? Tôi không
