gì có thể trong khoảng thời gian đó. Và những người ở vị trí lưng
chừng luôn phải chịu thách thức áp lực. Họ được khuyến khích – và
thường được kỳ vọng – làm thêm giờ để hoàn thành công việc.
Thời gian là vàng bạc. Chuyên gia tâm thần học M.Scott Peck
viết: “Chừng nào chưa coi trọng bản thân, bạn còn chưa coi trọng
thời gian.” Trong cuốn What to do with Birth and Death (Làm gì với
sự sống và cái chết), Charles Spezzano khẳng định, mọi người
không thanh toán mọi thứ bằng tiền mà bằng thời gian của họ.
Nếu bạn tự nhủ: Năm năm nữa, mình sẽ có đủ tiền để mua căn nhà
nghỉ đó, thì điều bạn thật sự đang nghĩ tới là căn nhà sẽ buộc bạn
phải bỏ ra năm năm 1/12 cuộc đời trưởng thành của bạn. “Cụm từ
’dành thời gian‘ không phải là một cách nói ẩn dụ”, Spezzano nói, “Đó
chính là cách vận hành của cuộc sống.”
Thay vì nghĩ đến việc bạn làm và thứ bạn mua dưới dạng tiền
bạc, hãy nghĩ tới chúng dưới dạng thời gian. Hãy ngẫm nghĩ về nó.
Điều gì đáng để bạn dành trọn cả cuộc đời? Hãy nhìn công việc của
bạn dưới ánh sáng đó và thay đổi phương pháp quản lý thời gian của
bạn.
3. Quản lý các ưu tiên
Các nhà lãnh đạo 360
o
là những người đa tài. Họ có kiến thức
rất sâu rộng và phong phú. Do thách thức đa kiến thức nên họ
thường không có lựa chọn nào. Cùng lúc, có một câu tục ngữ rất
chính xác: Nếu bạn đuổi theo hai con thỏ, bạn sẽ để xổng cả hai.
Lãnh đạo cấp trung cần làm gì? Vì bạn không phải là lãnh đạo
cấp cao, bạn không có quyền quyết định các công việc hay lịch làm
việc của mình. Tuy nhiên, bạn vẫn nên quản lý các công việc ưu tiên
và phân bổ thời gian theo cách sau:
80% thời gian – làm những việc bạn giỏi nhất
